T恤产品跨界模拟演练规则介绍.ppt

Business Plan PowerPoint Jordan 乔丹的故事 活动背景 产品事业2部 产品事业1部 产品事业3部 产品事业4部 产品事业5部 产品事业6部 产品专家委员会 其他支持部门 DCITS国际服装股份有限公司 产品专家委员会简介 1.发布产品方向，组织产品规划与评审 依据市场动向，发布各季节公司产品方向，并向各事业部发起产品规划的通知 2.评审各事业部提交的产品规划，确定公司产品计划 产品专家委员会负责对各事业部门提交的产品规划进行评审，确定哪些产品可以纳入公司今年的市场计划，并给到相应的预算。 3.委员会由各事业部专家组成 活动目标与概要安排 活动目标： 在一个月的时间内，设计制作各自的T恤产品，并完成销售 活动安排： 整个项目将分为两个阶段进行 7月8日 6月13日 6月23日 第一阶段 产品规划 设计 第二阶段 产品制作与销售 评审 获得预算资金 第一阶段：产品规划设计 阶段目标： 1.完成的T恤产品规划设计，并在供应商处制作样衣 2.准备产品规划设计的评审材料（样衣、PPT），在评审日呈现并通过委员会的评审。（每小组至少安排一名人员参加现场评审） 6月13日 6月23日 产品专家委员会的建议 在文化衫和POLO衫中之能选择一个款式 这次消费者是DCITS内部员工，设计是一定要融入神州信息企业 元素 T恤是一个大众产品，注意避免与其他事业部的方案同质化，这样难以获得专家们的认可 考虑到可能的市场需求及容量，建议规划的销量不低于50件且不高于300件，在此销量外的规划可能会遭到委员会的否决 规划过程需明确目标与成本。当然，成本过于高昂的设计可能会遭到否决 请于6月22日晚6点钟前提交各自的产品规划 评审过程 评审时间：6月23日下午 评审地点：待定，具体请见微信群通知 评审安排： 汇报：各事业部按照已提交的评审材料（样衣、PPT）进行现场汇报，20分钟 质询：委员会专家针对汇报内容进行互动询问，15分钟 评议：委员会确认并告知最终评议结果，5分钟 评审PPT要求： 产品规划介绍 目标及预算 第二阶段：产品制作与销售 阶段目标： 1.与供应商沟通，提交产品设计稿，并跟进产品交付过程 2.规划产品上市推广及销售方案，并组织开展销售活动，完成所有产品的销售 3.请向委员会提交产品销售记录，以供客户回访使用 7月8日 6月23日 产品交付 各方的建议 产品专家委员会： 1.好的产品是要赚钱的，如果亏本，各事业部自行承担 2.请严格控制费用，费用超支超过5%，超出费用自行承担 3.尽量销售出全部产品，如未售出产品占总量超过5%，将处以罚金 （未售出产品总成本的50%） 供应商： 1.评审通过后请尽快提交设计稿件，整个加工制作周期在7-14天 2.请设立专人与供应商沟通，内部统一口径，避免沟通混乱 3.样衣的制作需提前与供应商沟通，以避免在评审前收不到样衣 回顾 规划 开发 销售 面向内部员工 融入神州信息元素 完成销量，实现盈利 目的：体验T恤产品规划、开发、销售的全产品管理流程 各方的建议 依据大家过程中的各项表现进行评议，最终给出三项奖励，当然这三项奖励也可能被同一组所获得。 时间安排：7月9日 呈现时间：30分钟/组 互动时间：20分钟/组 评议时间：10分钟/组 小组分工 小组组长1名 市场推广主管N名 产品规划主管N名 设计制作主管1名 市场调研主管N名 10分钟 小组组长 1、统筹管理，对任务整体负责，可指导并帮助各个主管落实各项工作；2、控制成本、团队氛围协调等。 产品规划主管 协助组长组织大家讨论确认产品定义（产品定位、目标消费消费群、卖点等） 组织制定产品研发计划 市场调研主管 组织制定市场调研提纲、计划，协调组员开展市场调研 完成市场调研报告 设计制作主管 协助组长确定产品印制样式（款式、图案、工艺等） 与供应商沟通交付制作，并跟进交付进度 市场推广主管 协助组长组织制定产品定价、宣传、销售方式及渠道选择 组织实施并完成产品销售过程 班规 要有统一的纪律： 按时参加班级活动，不得迟到、早退 请假需同时向SBU技术总裁和班主任崔博申请 课程时间内，不得使用手机，静音并统一收到袋中 按时完成任务并提交任务材料（文档、设计稿等） 其他班级共同的约定 如违反上述约定，该怎么办呢？ 作为一个班级，我们要有班委！ 过程文档: