企业数字化的基础工程-第五届中国管理创新大会pro_gao-20040110.pptVIP

第五届中国管理创新大会 企业数字化的基础工程(专题报告摘要) 主讲人：高复先 大连海事大学计算机科学与技术学院教授 中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任 国家职业技能鉴定专家委员会专家 2004年1月10日 企业数字化是企业信息化的发展趋势，是现代企业的数据管理、信息管理与知识管理的重要阶段。企业数字化包括设计、生产、装备和管理的全面数字化，要求将空间信息与属性信息紧密结合起来，成为各类企业信息化的一种全新理念。 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 当前的最大误区： 信息化= Net + ERP 二.信息资源规划的理论指导 1.国际先进理论的引进 结束语 1984年9月，邓小平同志为《经济参考》创刊题词：“开发信息资源，服务四化建设”。把信息视为资源，这是认识的一大飞跃，既符合我国四化建设的需要，也适应世界新经济发展的趋势。 20年来，我国信息化建设取得了长足的发展，但总的情况是，信息资源的开发利用大大滞后于计算机网络建设。分散开发，盲目引进ERP，数据环境混乱，“信息孤岛”丛生，已成为企业信息化的瓶颈问题。 搞好信息资源规划，加强数据标准化建设，实施基于信息资源规划的数字化整体解决方案，是我们找到的切实可行的成功之路。数据标准化需要克服许多困难，建高档次数据环境是复杂艰苦的管理创新和技术创新的过程。中国的企业家一定有这样的魄力——既然找到了路，就不怕路难走。 * * 一.企业数字化建设 必须进行信息资源规划 国外成功案例： 美国的百年服装业VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和数据标准化，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。 国外失败案例： 年营业额超过50亿美元的美国百年医药业福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。 国内企业数字化建设的普遍问题： 重硬轻软，重网络轻数据； 分散开发，孤立设计，“信息孤岛”丛生； 空间数据与属性数据分离； 数据自采自用，接口复杂，信息无法共享。 采 购 管 理 SCM 船舶 人 力 资 源 HRS 生 产 管 理MES 成 本 管 理 ERP 销 售 管 理CRM 生 产 计 划 进 度 产品-结构 计划-实绩 原 材 料 供 应 材料-库存 供应商 MRP 成 本 控 制 价格 MRPII 人 力 资 源 员工 ERP 企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的 分散开发，盲目引进ERP，数据混乱，“信息孤岛”丛生。 信息资源规划的目的和作用 职能域之间 信息流 与直属单位 信息流 职能域内部 信息流 分公司 驻外机构 研发单位 子公司 办公 人力资源 财务 生产 公文管理 会议组织 机构管理 员工管理 教育培训 资产管理 财务会计 成本控制 设备管理 生产调度 计划管理 与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…... 信息资源规划( Information Resource Planning, IRP ) ——信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划 IRP：发展规划的延伸，管理创新的落实 企业规划 信息规划 信息资源规划 (管理咨询) (企业规划/RD部门) (IT咨询) 企业发展 战略规划 界定 IT战略 企业信息化 总体规划 界定 IRP IRP 信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准 IRP的作用： 帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。 小结：ERP与IRP的关系 ——IRP是实现数字化的基础工程和先导工程 IRP= Information Resource Planning  信息资源规划: 信息的采集、处理、传输、利用 的全面规划 ERP= Enterpr