第三章网络计划的关键线路法.pptx

第三章 网络计划的关键线路法;第三章 网络计划的关键线路法;;第一节 网络计划概述; １９５６年美国杜邦公司在美国著名的“思想库”兰德公司帮助下提出了关键路线法（Ｃritical Pach Method. 即 CPM）。１９５７年用于一个价值千万美元的化工厂建设取得显著成效，后又用于生产设备的维修。应用一年，节省投资１００万美元。相当于开发研究费用的５倍以上。 １９５７年美国海军特种规划局为军备竞赛和开发宇宙空间的需要，提出“计划评审技术”即ＰＥＲＴ。首先用于北极星导弹核潜艇的研制，使承包和转包该工程的一万多家厂商协调一致地工作；对计划进行了有效的控制，使整个工程提前两年完成。接着又采用这种方法组织和管理“阿波罗”载人登月计划并获得成功。１９６２年美国有关部门规定，一切新开发的工程项目全面采用这种方法 后来又在ＣＰＭ和ＰＥＲＴ的基础上发展了概率型网络计划法，即图解评审法（简称ＧＥＲＴ），决策关键路线法（简称ＤＣＰＭ），组合网络计划法，即搭接网络计划（简称ＣＮＴ），形成了一大类计划管理的现代化方法。 ;关键路线法和计划评审法 ;;; 1、横道图。 2、网络图。;2、网络计划的概念及分类;网络计划技术的基本原理;网络计划技术的特点;;网络图的类型 双代号网络图： 一条箭线、前后两个节点 单代号网络图： 一个节点表示