行动学习之促动技术.pptxVIP

行动学习;? 思行无界体验教育研究中心核心讲师 ? 国际促动师协会F5级促动师 ? 人社部高级授权授课促动师 ? TBF首期引导师 ? 高级人力资源师 ? 天津大学MBA特约讲师 ? 南开大学EDP中心特聘讲师 ? 美国国际职业经理人协会认证讲师? 中国体验教育研究院体验培训专家委员会特约专家 ;重视学习;当前学习中存在的问题;什么是学习;学习是变化和升级的过程;如何衡量学习？;一、学习要与责任/需求相结合;;如何学习更有效？;事后回顾法－美国军队的行动学习(After Action Review，AAR) ;为什么学习中“五大问题”难以解决？学习培训与工作绩效的内在逻辑;行动学习的视角;行动学习认为;行动学习起源;传统培训与行动学习;;行动学习是发展领导力的最有效的手段;行动学习给企业提供服务类型：;一、企业文化共创;一、企业文化共创;二、企业战略分解;二、企业战略分解;三、加速团队融合;三、加速团队融合;四、提升会议质量;四、提升会议质量;五、绩效分析与改进;五、绩效分析与改进;六、行动学习式领导力发展;六、行动学习式领导力发展;对行动学习法的评价;华润陈新华的评价;学员体会;学员体会;学员体会分享;行动学习回顾