《管理学基础》经典寓言34篇.docVIP

《管理学基础》管理寓言 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 23 页 《管理学基础》 目 录 【寓言01】把所有经理的椅子靠背锯掉 （管理需要付出行动）5 【寓言02】真正的管理就是减少管理 （权力充分下放是减少管理的真谛）5 【寓言03】有所为有所不为 （变革的过程就是加速与刹车并行的过程）6 【寓言04】重复就是渗透 （在渗透中重复）6 【寓言05】诚信的力量 （家丑外扬需要勇气）7 【寓言06】把没有用的合作伙伴筛掉 （没有用的庸才就让他滚）7 【寓言07】回避风险，该撤就撤 （有效的撤退是理智的出门）7 【寓言08】培训是企业不可忽视的效益 （培训是企业维持发展的必要手段）8 【寓言09】收购是一种扩张形势 （并购是有目的的扩张） 8 【寓言10】众智思考，独裁行动 （正确的决策来自于众人的智慧）10 【寓言11】最有效的工具是团队章程 （无规矩不成方圆）10 【寓言12】6个希格玛（σ） （质量是每一位员工的事）10 【寓言13】没有遮拦是最大的隐私 （管理者应该敞开胸怀去管理）11 【寓言14】首先是生存，其次才是壮大 （变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样” ）12 【寓言15】专注于结果，不要探究过程 （成绩来源于结果）12 【寓言16】简单是一种方法 （简单企业的财富）13 【寓言17】挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径 （挖掘人才需要编一些迷人的故事）13 【寓言18】让员工乐于工作 （积极主动地工作是一个企业壮大的源泉）14 【寓言19】留下最优秀的人 （择优上岗是硬道理）14 【寓言20】踢一脚后，带着年轻人一起上路 （最好的激励方式是言传身教）15 【寓言21】容人，容可容之人 （员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀）15 【寓言22】关心从一件小事开始 （一句话可以买下一颗心灵）16 【寓言23】把人留下比什么都重要 （薪酬激励是一个重要、最易被人接受的方法）16 【寓言24】事故发生后，应善待手下 （事故后的安慰比奖励更重要）17 【寓言25】为人才搭舞台，好戏就会上演 （要大的收获就应不惜小的牺牲）17 【寓言26】让工作自豪，哪怕是在擦地板 （最好的沟通方式是语言）18 【寓言27】不要忘了与员工共享 （愉悦的老板肯定会有愉悦的企业）19 【寓言28】个人式沟通：尊重每一位员工 （在尊重员工的同时也在尊重自己）20 【寓言29】让员工产生拥有感 （聘用人才要聘用出色的人）20 【寓言30】善待下属 （你为属下付出多少，属下就会为你付出多少）21 【寓言31】速度就是一切 （速度是竞争不可或缺的因素）21 【寓言32】让每个人都肩负使命 （因事设人能使每个员工“活”起来）21 【寓言33】不断搅动锅里的水，让他转 （必要的压力是动力）22 【寓言34】保持内外部空气湿润 （内外部配制最优化是企业快速运转的保证） 22 【寓言01】把所有经理的椅子靠背锯掉（管理需要付出行动） 从前，某地有一个懒惰到极点的人。因为这个人懒得什么事也不肯干，所以，最后拿到3只饭团儿，被赶出了家门。 “上哪儿去呢？” 懒汉不知去哪儿才好，没办法，就把装有饭团的包裹吊在脖子上，毫无目标、漫不经心地走着。想走着走着，肚子饿起来了。 “啊！肚子饿了，真想吃饮团儿呀，想要取出来吃，可太麻烦了！” 真是一个少见的懒汉，他为此忍着饥饿。 “怎么没人来呀，要是有人来的话，就请他帮忙解开包裹。” 他边走边想着，这时，从对面走来一个头戴斗笠、张着大嘴巴的男人。 “嘿嘿，莫非他饿慌了，才把嘴张得这么大？” 他这么想着，等他走过来时喊道： “喂，能不能替我解一下吊在脖子上的包裹呀？里面还有3个团子呢，让一个给你吃怎么样？” 于是，那男人回答说：“你说什么呀，我的老弟，我正愁斗笠的绳子松了，而系起来又是那样的麻烦，所以才张开大嘴，好让下巴去绷紧那绳带呀！” 故事中的两个人都太懒惰了，懒惰到吃穿不顾。 现代管理提倡，“活计划”，强调走动式管理，就是拒绝懒惰。意思是先制定好一个计划，然后再根据不同情况及时改良先前的计划，避免僵化及一条道走到黑。因为没有计划就会乱了章法，工作程序混乱；不善于收集各种信息，及时改良计划，就有可能继续盲目行事；不去走动调控和制衡，员工就无积极性，甚至会产生一大堆不满的情绪。 【寓言02】真正的管理就是减少管理（权力充分下放是减少管理的真谛） 森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选者。狼首先毛遂自荐道：“大王，您的亲信一定非常勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸厉害得多。”狮子却回答道：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的应是谋略能力，而狐狸更聪明。”结果自然是狐狸当了亲信大臣。 俗话说：“士为知已者死，女为悦已者容。”善于捕捉成