供应商评估管理细则（合并版）.docVIP

北京阳光100置业集团 PAGE 3/ NUMPAGES 3 供应商评估管理细则 总部采字【2005】 号 目的 根据《采购供应管理制度》，规范供应商评估程序以及相关部门职责。 用于供应商选用、保留和淘汰过程，实时对供应商的监督反馈，以及对集团相关部门工作业绩的评价。 适用范围 本细则适用于集团内所有A类物资供应商的评估工作； 为各项目B、C类物资供应商的评估工作提供参考； 本细则涉及部门：集团采购部、项目采购部； 评估阶段 对供应商的评估分为到货时评估、供应期间评估、供应协议到期评估三个阶段，到货时评估是在每次收货后即在供应管理信息系统中对供应商进行的评估，供应期间评估、供应协议到期评估由集团采购部统一组织，各项目部对供应商进行评估，集团统一收集整理。 到货时评估 当供应商每一批次供应工作完成后，由项目采购部将评估信息录入供应管理信息系统，包括产品质量、响应速度、服务态度三个方面。三个方面的权重及评分标准由集团采购部设定。 详细规定见《供应管理信息系统管理办法》； 供应期间评估、供应协议到期评估 供应期间及供应协议到期时，集团采购部组织项目采购部对提供供应服务的平台供应商进行评估，填写《供应商评估表》（具体格式详见附件），经项目采购部经理签字确认后，及时返回集团采购部。 评估指标 权重 具体评估指标 质量 30% 质量 供应 30% 供货标准周期的可接受程度 实际供应的及时程度 应急供应配合程度 服务 20% 前期配合 施工配合 服务及时性 售后服务 价格 20% 价格 评估指标 评分标准 评估指标 产品质量 稳定 一般 不稳定 供应 供货标准周期的可接受程度 完全接受 可以接受 不能接受 实际供应的及时程度 及时 一般 不及时 应急供应配合程度 良好 一般 较差 服务 前期配合 良好 一般 较差 施工配合 良好 一般 较差 服务及时性 及时 一般 不及时 售后服务 较好 一般 较差 价格 具有竞争力 可以接受 有充分理由可降价 对应分数 80－100 60－79 0－59 集团采购部指定专人按照如下权重汇总各供应商评估最后得分 序号 评估过程 权重 1 供应管理信息系统评估汇总得分 40% 2 项目部评估分数的平均值 60% 序号 评估得分 评估结果 1 0 — 59 分 不合格 2 60—79分 基本合格 3 80—100分 优良 评估标准 评估结果的应用 集团采购部在对各项目详细调查的基础上，结合相关供应商的说明，经与规划设计部精装组协商后，提出中期评估报告或期末评估报告，经主管领导批准后执行。 协议期间 评估结果为“不合格”的，由集团采购部发出通知，除正在执行的或被锁定的需用外，不应续签新的合同。 评估结果为“基本合格”的，将项目评估结果及具体改进建议反馈该供应商。 协议到期评 评估结果为“不合格”的，下一长期供应期间不再入围。 评估结果为“基本合格”的，可参加下一轮次长期供应协议招标。 评估结果为“优良”的，可考虑不经招标，通过谈判续签长供协议。 根据上述评估处理结果，若可选择的平台供应商不能满足项目采购需求， 集团采购部应重新对该产品的长期供应进行招标。 相关表格 供应商评估表