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品质工程检查内容(分工表) PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 品质工程检查考核评分表 一级 指标 二级 指标 三级 指标 评价重点内容（分项指标） 内容项目 部门 项目总体评价 实际得分 二、工程管理 工作内容项目 2.工程管理(200分) 7.管理专业化(60分) 16.管理目标(12分) 27.施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（6分） 施工组织设计（含目标、措施），编制施组内检索说明 工程部 17.管理体系(18分) 28.项目管理机构健全，岗位设置合理，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求，管理队伍能力和水平高。（8分） 1、项目部成立红头文件（含岗位） 2、各岗位职责汇编在一起 3、每个人的履历表，执业证书、职称证书等材料 工程部、综合办 29.质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（10分） 4、公司管理体系证书一套 5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布 工程部、安质部 18.基本保障(30分) 33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6分） 1、编制分包管理、考核制度 2、分包单位人员、企业、资质证明文件 工经部 34.施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分） 3、班组长等作业人员考核，试卷考核记录（负责人、劳务人员）做个档案 4、分包管理记录台账 5、分包管理合同(体现品质工程内容含路基，桥涵，附属） 工经部 2.工程管理(200分) 8.管理精细化（110分） 19.精细化管理机制（20分） 35.明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（20分） 1、以红头文件发布精细化管理制度，明确目标。（参考GC2、提升目标） 2、参照省厅精细化管理项目内容实施过程控制并每月进行一次考核。（参考LS1） 工程部、工经部 20.精细化管理措施（30分） 36.重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。（14分） 1、精细化管理方案（参考GC2） 2、照片（路基填筑、台背回填、小构、桩基、承台系梁、预制梁） 工程部 37.开展质量通病系统治理、工艺攻关，治理效果显著。（8分） 3、质量通病治理方案 4、总结 5、作业指导书 6、照片 工程部 38.组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范，各标段项目管理水平均衡发展。（8分） 7、总监办发通知、照片、纪要 / 21.智慧工地(20分) 39.推行工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、工程项目管理信息化、远程视频监控等技术在施工管理中的整合应用。（20分） 1、建设方案 工艺监测： 内容（照片、数据采集记录、钢保、爆破监测、沉降监测） （参考GC1） 工程部 22.工地建设标准化(16分) 40.施工场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。积极推行工点工厂化管理，生产效率高。（16分） 1、三场建设方案（包含专家审查意见） 2、规划批复文件 3、三场建设图片 工程部、综合办 23.施工作业标准化(24分) 41.推行工艺标准化，施工方案、作业指导书针对性强、可操作强。（8分） 1、方案目录（需备注） 2、作业指导书目录 （参考LS1） 工程部 42.推行首件工程制或典型施工，推进工艺、工序流程标准化。（8分） 3、以红头文件形式发布首件工程制度（附目录）和首件工程实施清单 （参考LS1） 工程部 43.推行施工装备专业化、智能化，施工作业机械化程度高。（8分） 4、机械设备清单 5、机械设备照片 （参考LS1） 工程部、物机部 9.班组管理规范化(30分) 24.班组管理措施(30分) 44.施工班组管理制度完善，管理措施先进，实施有效。（5分） 1、制度汇编（班组管理制度、班组考核奖惩制度、班组首次作业合格确认制和清退制度） 2、花名册 3、班组考核记录（照片佐证、进场一次，每季度一次） 4、以红头文件下发奖惩结果 （参考GC1） 工经部 45.推行班组人员实名制管理，实名制达到100%。（5分） 工经部 46.建立班组考核和奖惩机制，落实有力。（5分） 工经部 47.推行班组首次作业合