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PAGE PAGE 1 输电线路工程施工管理及质量控制 　　摘要：本文作者首先介绍了输电线路施工管理主要内容和目的，其次从四个具体的方面对加强工程施工管理的方法措施进行了分析，最后就工程施工质量控制问题提出了建议和措施。 　　关键词：输电线路工程施工管理质量控制 　　中图分类号：TM726文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　作为电力系统的重要组成部分，输电线路的施工技术在电力系统中占有举足轻重的地位。电力企业对于输电线路的管理也日益规范、严格。电力企业对输送电路的管理包括：施工技术管理、安全管理、施工现场管理、施工图纸的会审及技术交底、施工组织设计及施工方案管理。其中，施工技术管理贯穿于工程的始终，是保证施工质量最重要的手段。只有加强电力工程施工技术管理才能保证和促使电力建设顺利达成目标。 　　1输电线路施工管理主要内容和目的 　　1.1施工管理的主要内容 　　(1)认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求。要及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工前纠正补充。图纸会审要抓住重点问题：①看设计是否满足使用要求，②看结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工要求。 　　(2)严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工前的准备工作，施工组织施工技术、施工经济等方面进行全面，严密的组织计划，指导施工开展，从而达到加快施工进度缩短施工工期、降低损耗节省投资、提高经济效益，最终达到基本建设投资效果的目的。 　　(3)安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以预料的影响和危害。在施工管理中应重视安全管理，加强安全管理。 　　(4)施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理工作。对其工程质量应进行全面、全过程的检查监督。施工现场管理还应对现场建筑材料施工工艺技术措施，操作规程等方面进行全面检查同时还需做到“安全、文明、环保”施工。 　　1.2施工管理目的 　　输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：(1)确保工程安全；(2)确保工程质量；(3)提高效率缩短工期；(4)控制投资。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资，提高效益”的原则。 　　2加强工程施工管理的方法措施 　　2.1确保工程安全的措施 　　对所有施工人员进行安全教育，无论新老员工都要一样对待。通过学习教育使职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。 　　2.2确保工程质量的措施 　　(1)建立质量管控体系和制度。为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。该机构的职能是对工程施工质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中,施工单位应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序或工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、阶段施工质量评定制度、工程终了质量评定制度、施工质量记录填报制度、电气装置采购及验收制度等。这些制度在质量管理上都是必要的。 　　(2)工程施工质量管理。①工程开工前的管理。针对可能影响输电线路工程施工质量的因素,必须对各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量。针对人的因素和劳动组织的影响,在开工前，要将工程目标分解,将分解目标下达至各个施工班组。各施工班组的班组长要根据工程的具体情况,按工程施工技术的难易程度配置相应的施工人员,对施工班组进行劳动优化组合。此外,还要进行各专业的图纸会审,以便提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来,做好事前控制;针对施工项目的大小、难易程度,要编制施工组织设计、施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证施工质量管理目标的实现。②施工过程中的管理。输电线路工程施工中,质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工,要严格执行质量标准和质量管理制度,严格按标准检查、监督。根据工程进度,在各施工阶段进行质量评定工作,实行奖优罚劣。及时处理施工过程中出现的质量问题,以免工程项目完