林枫团队半年总结.pptVIP

当下即是最美好的存在 ——林枫团队2011年上半年工作总结及团队发展展望 北京和君咨询集团.林枫团队 2011年7月31日 目录 上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结 林枫团队2011年上半年经营回顾和总结 林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结 林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结 下篇：林枫团队发展规划与展望 引言：从贵州之行看团队未来机会 一.再说团队的使命、愿景和价值观 二.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控 三.关于员工在团队里的发展方向和出路 四.2011年下半年的业务展望 一.林枫团队2012年上半年经营回顾和总结 1.2012年上半年林枫团队销售收入趋势图： 一.林枫团队2012年上半年经营回顾和总结 2.2012年上半年林枫团队单月服务客户数量趋势图： 一.林枫团队2012年上半年经营回顾和总结 3.2012年上半年林枫团队员工人数趋势图： 一.林枫团队2012年上半年经营回顾和总结 4.2012年上半年林枫团队月人均产出趋势图： 一.林枫团队2011年上半年经营回顾和总结 5.2011年上半年林枫团队渠道建设趋势图： 客户数据库 中间人数量 目录 上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结 林枫团队2011年上半年经营回顾和总结 林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结 林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结 下篇：林枫团队发展规划与展望 引言：从贵州之行看团队未来机会 一.再说团队的使命、愿景和价值观 二.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控 三.关于员工在团队里的发展方向和出路 四.2011年下半年的业务展望 二.林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结 1.林枫团队文化建设的目的和原则： 和君—— 如果没有人情的温暖和光辉，事业的成功又有什么意义？ 林枫团队—— 如果没有对人性终极的持续追问和体悟，并在过程的当下享受花开的美妙和如水的清澈，我们世俗的奋斗将失去光彩。 二.林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结 1.使命、愿景和价值观： 价值观体系正在形成，使命如期而遇，愿景跟着感觉走。 2.文化体系将牵引我们最重要资源配置的结构、方向和路径： 核心干部的培养，管理资源的分配，人员的晋升将依此展开 3.文化体系的清晰将彻底拉开我们和竞争对手的差距。 使命：做什么 价值观：如何做 愿景：目标 目录 上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结 林枫团队2011年上半年经营回顾和总结 林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结 林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结 下篇：林枫团队发展规划与展望 引言：从贵州之行看团队未来机会 一.再说团队的使命、愿景和价值观 二.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控 三.关于员工在团队里的发展方向和出路 四.2011年下半年的业务展望 三.枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结 1.组织架构做了调整： 三.枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结 猜猜看，我们未来组织架构调整的接口在哪里？ 三.枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结 2.我们增加了新的业务流程和管理流程，同时对于一些不合理的流程做 了优化或删减。 目录 上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结 林枫团队2011年上半年经营回顾和总结 林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结 林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结 下篇：林枫团队发展规划与展望 引言：从贵州之行看团队未来机会 一.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控 二.再说团队的使命、愿景和价值观 三.关于员工在团队里的发展方向和出路 四.2011年下半年的业务展望 引言：从贵州之行看团队未来机会 1.背景：贵州新任领导班子提出打造贵州白酒产区，定出十二五末期实现产能扩张6至7倍，产值增加6到7倍。我们在此背景下受邀对贵州白酒产业进行实地调研、考察。 2.过程：四天时间，我们去了遵义、仁怀、茅台、习水等地，实地考察了董酒、国台、酒中酒、习酒、鸭溪窖、珍酒等8家酒厂，3个白酒工业园区，现场交流30余家白酒企业。 引言：从贵州之行看团队未来机会 3.我们最后的观点和建议： 1）贵州白酒板块的机会是茅台高品、限量提价所培育的巨大市场份额和酱酒等同高档的消费者认知。 2）省政府需要打造茅台产区和赤水河谷的概念和生态。 3）打造1+N的企业群阵，扶持一批具备条件的企业和品牌快速形成20亿至50亿的规模 4）建立有效机制，搭建平台、营造氛围，在全国范围内吸引、培养营销、品牌、创意等方面的高端人才队伍。 5）政府建立以市场为导向的工作方向和资