上力集团6S推行小手冊.docVIP

PAGE PAGE 14/ NUMPAGES 18 上力重工集团有限公司 6S推进委员会 2009年9月1日 我们的宣言： 整理现空间 整顿省时间 清扫去乱源 清洁勤改善 素养守规范 安全除隐患 宣言时常念 一、6S的定义 1、问：何谓6S？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、问：6S的定义？ 答：☆整理： 区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理； ☆整顿： 要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识； ☆清扫： 清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生； ☆清洁： 将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果； ☆素养： 人人依规定行事，养成好习惯； ☆安全： 找出的安全问题隐患源逐一解决，防止事故的发生。 3、问：6S各阶段的目的是什么？ 答：整理的目的：腾出空间，提高生产效率； 整顿的目的：排除寻找的浪费； 清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础； 清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在； 素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 安全的目的：保障企业及员工生命财产的安全。 二、6S小常识 1、问：6S的起源？　 答：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。其中前五项源自日语发音S开头，故而被称之为5S，后来因为在工厂实际管理中安全也是非常重要的项目，安全的英文发音也是以S开头，所以被加入到5S中，统称为6S。 它是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是最简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础。 2、问：6S的适用范围？ 答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。 3、问：推行6S的目的？ 答：（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（6）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期。 4、问：推行6S能够达到的效果？ 答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。 5、问：推行6S分为那几个阶段？ 答：准备期、建立期、维护期 6、问：上力重工集团的6S推进方针及目标？ 答：每次做到位，次次都做对，失败不气馁， ６S永相随！ 问：6S推进八大要诀？ 答： 要诀1：全员参与其乐无穷； 要诀2：培养6S大气候； 要诀3：领导挂帅； 要诀4：彻底理解6S精神； 要诀5：立竿见影的方法；要诀6：领导巡视现场； 要诀7：上下一心，彻底推进； 要诀8：以6S为改善的桥梁； 8、问：推行6S的常用工具？ 答：a、红牌作战；b、摄影作战；c、目视管理；d、广告牌管理；e、定置管理；f、颜色管理；g、检查表 9、问：整理推行的要领？ 答：对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法； 调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查因为不整理而发生的浪费。 10、问：推进整理的步骤？ 答：第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。 11、问：整顿的推行要领？ 答：彻底地进行整理；确定物品放置场所、方法并标识；划线定位；确保每个人都能知道什么东西放在什么位置。 12、问：推行整顿的步骤？ 答：第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：定置管理；第四步：实施。 13、问：清扫的推行要领？ 答：建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范； 14、问：推进清扫的步骤？ 答：第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；：第二步：清扫点检机器设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步：实施区域责任制；第六步：制定相关清扫基准。 15、问：清洁的推行要领？ 答：落实前面的3S工作；目视管理与制订6S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。 16、问：推进清洁的步骤？ 答：第一步：对推进组织进行教育；第二步整理——区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿——规定必需品的摆放场所；第六步：进行标识；第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 17、问：素养的推行要领？