完善企业财务管理问题的措施探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 完善企业财务管理问题的措施探讨 　　摘要：尽管中小企业在近些年有了飞速的发展，但是中小企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素，尤其在财务管理方面较为混乱。这些都制约了中小企业的发展。有鉴于此，本文将对中小企业财务管理措施进行研究。 　　关键词：中小企业财务管理问题对策 　　一、　重视财务分析 　　我国中小企业在进行财务决策时，不能从外界获得充分有效的财务信息。由于受到财力、物力的限制，中小企业无法设立专门的调研机构，社会上又没有专为中小企业提供信息服务的社会化服务体系，致使财务管理人员难以作出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。因而，中小企业必须首先根据自身现有和能够获取的信息，进行必要的财务分析，从而发现企业财务管理存在的问题。目前通过财务分析普遍可以发现的主要问题有： 　　1、企业法人财务观念淡薄。财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少中小企业的经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏热财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。 　　2、未配置独立的财务管理机构或人员。大部分中小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记（不管有多少发票），也不按照要求设置二级明细科目。 　　因此，企业必须定期开展财务分析，并且要定岗定人，使财务分析流程化、制度化，更快捷地推进财务管理在中小企业中的应用。 　　二、抓好相关的财务控制环节 　　控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序。在财务控制活动中，我们主要对财务预算、决策及企业资产的控制制度进行分析，掌握企业日常财务活动控制的状况，将其产生的数据与预测的数据相对比分析偏差，并将结果进行反馈，最终提出对公司控制活动的改进建议。中小企业的财务控制应当从建立严密的财务控制制度、现金流量预算、应收账款、实物资产、成本和财务风险的控制等方面入手。中小企业由于经营规模较小，资本和技术构成较低，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大等因素，财务控制方面存在一些薄弱环节：如财务控制制度不健全、现金管理不当、实物资产控制薄弱、粗放的成本管理、会计人员素质不高。中小企业财务控制中存在的问题是由宏观经济环境和自身因素造成的，针对这些问题，必须结合中小企业的特点，从多方面入手搞好财务控制。 　　1、加强财务预算控制。 　　如何突破现有的管理制度，排除阻力，实施全新预算管理模式，其难度是显而易见的，总体思路是：改进预算制度的长期目标是创立一套符合企业实际情况，并与公司整体财务管理和经营目标相结合的预算制度，应覆盖并连接预算过程的各个层面。 　　2、强化资产控制。 　　（1）加强资金控制。通过对以上中小企业的资金管理中存在问题的分析，笔者认为加强对资金的控制，应当减少其资金归集次数和加强安全保障。其主要内容有：设置资金清算账户，加强资金管理。确定一家银行为资金清算银行，各基层单位只能在当地银行开立一个支出账户，用于各项业务的支出；不再开立收入账户，原有收入账户全部撤销，所开立的账户纳入公司网上银行系统。规范岗位制约，加强资金安全保障。对于在资金收付操作环节的人为风险，应通过严格结算程序、加强岗位制约来控制。 　　（2）强化固定资产控制。固定资产的核算容易出现偏差，为加强固定资产的控制应实行固定资产管理责任制。设立固定资产管理评审委员会，在各业务部门中选择相关责任人组成管理评审委员会，负责对各项管理决策方案的审批，并指导各相关部门的资产管理工作。 　　三、提高人员素质 　　对人才的培养，中小企业一方面应该在企业内部强化学习的重要性，鼓励员工通过学习来提高自身素质；企业也通过集中培训的方式，提高员工的学习意识；企业还可以借鉴外资企业的培养人才的方法，选用优秀人才进修或直接与高校挂钩培养本企业所需要的各类人才。另外，借助外脑也是一个很好的选择。珠海的天年是虚拟化经营的一个典型，它的广告宣传部、策划部等部门都被虚拟到企业外部，而企业内部机构高度精简。金业集团、今日集团等也都是外脑使用上的受益者。这种做法的好处主要有：一是可以让真正高水平的人才为企业所用：二是使企业始终保持来自体制外的