探讨市政工程项目中的成本控制.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨市政工程项目中的成本控制 　　摘要：市政工程项目中的成本控制使以目标成本控制为主线，以合约采购控制和成本控制为核心内容的动态过程，也是集管理、经济和技术为一体的综合性学科。市政企业应根据自身经营战略的特点，突破旧有的市场成本控制观念，建立全新的投资控制理念，发挥出在控制过程中的全员、全面、全过程的管理模式优势，以保证工程项目利润目标的实现，进而为市政企业实现经济效益上的提升。 　　关键字：市政；工程项目；成本控制 　　Abstract:Thecostcontrolinthemunicipalengineeringprojectsisadynamicprocessthatmakesthetargentcostasthemainline,andthecontractprocurementcontrolandcostcontrolasthecorecontents,andalsoisacomprehensivecourseintegratingthemanagement,economyandtechnology.Municipalenterprisesshouldbebasedonthecharacteristicsofitsownbusinessstrategytobreaktheoldmarketcostcontrolconcept,establishanewinvestmentcontrolconcept,playtheadvantagesofmanagementmodelofwholepersonnel,comprehensiveandwholeprocessinthecontrolprocess,soastoensurethattheprojectprofitcanberealizedandthusenhancetheeconomicbenefitsforthemunicipalenterprises.Keywords:municipal;constructionproject;costcontrol 　　中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号： 　　市政工程项目中的成本控制是一个全员、全面、全过程的成本控制过程。对于市政企业而言，每一个工程项目的实施建设，在保障安全和质量的前提下，如何有效的实施成本控制，并节约成本的投入，以使得项目经济利润能够最大化体现，不仅是当前企业所追求的目标，也是其生存和发展的根本，为市政企业在当前激烈的市场竞争中取得积极的主动。本文结合自身工作实际，针对当前市政工程项目成本控制所存在的一些误区，着重对在项目过程中如何能更好的实现成本控制进行了分析和探讨。 　　一、市政工程项目中成本控制的误区 　　1、成本控制缺乏全面组织的保障 　　当前市政工程项目的成本控制往往走向了两个方面的极端。一方面缺乏成本的控制意识，工程项目的成本控制部门等同于核算部门的职能，项目的成本控制也只是简单的处在核算的水准上；另一方面，只是追求强势的地位，认为通过权威机构和部门，能够达到降低造价，控制成本的目的，而忽视了自身的成本控制管理。 　　2、对成本控制的原则和宗旨并不明确 　　表现在只是简单的将成本核算、成本管理和成本控制划上了等号，没有对其进行深入的探讨和细分。导致了在传统的定额模式下，只是简单的追求算量准、算的快和定额数的正确，而忽视了对成本控制经验和知识的沉淀积累，使得成本控制不当或者不利现象的发生。 　　二、市政工程项目中建立全员、全面、全过程的控制体系 　　建立全员、全面、全过程的控制体系，是指将成本控制工作纳入到工程项目进行的每一个细节中去，通过一系列的科学管理工作，以不断挖掘出项目的成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而以实现成本目标的顺利达成。 　　1、全员成本控制 　　全员成本控制主要是发挥出人的主观能动性，让所有员工都能参与到项目的成本控制和管理中来。在工程项目的建设过程中，应始终坚持以人为本的原则，并不断提高广大员工的成本管理意识，通过将每位员工的个人目标和职责同企业的目标和职责相结合，以真正实现项目的全员化成本控制。 　　2、全面成本控制 　　全面成本控制，就是在市政工程项目的建设过程中，对所有发生的成本费用支出，进行系统性和科学性的组织、预测、核算、计划、分析等一系列的科学管理管理工作。全面成本控制的有效实施，需要企业中所有部门和管理单位的通力配合。 　　3、全过程的成本控制 　　市政工程项目成本的形成过程和工程产品的形成过程是密切相关的。全过程的成本控制既包括了工程项目中的采购控制和合约控制，也包括了在工程各个阶段的成本控制，具体有立项阶段的成本控制、策划阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、发包阶段的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制。