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PAGE PAGE 1 完善中小企业人力资源管理的对策 　　摘要：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，员工在企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。解决问题的关键在十小小企业应扬长避短，建立一个有效的人力资源管理体系，基于这样的原因，本文对完善中小企业人力资源管理的对策进行了研究。 　　关键词：中小企业；人力资源；管理 　　Abstract:Thesmallandmedium-sizedenterprisehastheadvantagesofflexiblesystem,sensitivereactiontotheenvironment,developmentpotential,moreworkersintheenterprisedevelopmentopportunities,easytoplayindividualstrengths,toreflecttheirownability.Thekeytosolvetheproblemintensmallenterprisesshouldfosterstrengthsandcircumventweaknesses,establishaneffectivehumanresourcesmanagementsystem,basedonthisreason,thispapertoimprovethehumanresourcemanagementofsmallandmediumenterpriseswerestudied. 　　Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;humanresource;management 　　中图分类号:C29文献标识码：A文章编号： 　　关键词：完善中小企业人力资源管理对策 　　有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。效益是反映一个企业经营状况好坏的综合指标，而造成中小企业效益滑坡的具体原因主要有以下五个方向：资金、管理、技术、人力资源和市场。在这五个方面的因素中，人力资源因素最为重要。 　　一、树立全面的、正确的人才观念 　　树立全面的、正确的人才观念是小企业吸引入的基本前提。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身而临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的．它并不发生在大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新。技术人才也只是企业经营中的一个重要方面。因此，它要求中小企业做到以下两点：一是树立多样性的人才观。人才是多样性的，企业经营中的方方面面都需要不同的、各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等。凡是具有特殊技能或才干，能为企业发展所用的人都是企业的人才。二是树立多层次性的人才观。企业经营中，各种人才位于企业组织的不同层次，他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才现可以克服狭隘人才观的弊端，使企业能全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系．有针对性地招揽切实需要的适用人才。 　　二、建立人力资源规划 　　人力资源规划工作是人员组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策。针对当前大多数中小企业的经营特点和工作当中面临的问题，可以从以下方面着手： 　　1.明确企业核心人力资源 　　人力资源规划的起点应该是明确界定企业的核心竞争优势。也即在企业经营环境中，其生存价值是什么?其保持竞争优势的资源(技术、资本的管理)是什么?只有明确了这一点，才能真正找到保持竞争能力的核心人力资源。 　　核心人力资源是决定企业生存发展能力的关键因素。要保证这一点，必须辅以激励机制、教育培训、合适的职业生涯规划设计等制度并根据制度不断的招聘与之适应的人才，方能确保核心人力资源群体数量上的增长，本质上的提高，才能使之长期的任职、凝聚于企业。 　　2.制定具有前赡性的弹性人力资源规划 　　所渭弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，重新评估并规划企业的人力资源，形成一个—般性的人力资源组合．以便在保证企业核心竞争优势需要的条件下，达到满足因外部经营环境变化导致的临时性人才需求的目标