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领导力类 关于领导力 “领导圣则”—柯维理论 领导力不是简单的让他人服从自己，而是通过各种方式来激励他人跟随自己。 管理学家柯维对领导力的诠释被誉为领导圣则，让我们一起了解“领导圣则”主要有哪些内容吧？ 领导力类 关于领导力 一、即知即行 形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。难的是把这些建议变成现实，这需要足够的勇气。身为领导者，要有战略家的风采：能预知事 物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。 二、获知有效信息 “知己知彼，百战不殆。”—— 《孙子·谋攻篇》 人要有自知之明，更要有知人之明。领导者只有在熟知自己实力的基础上，最大限度地获知对方的信息才能达到事半功倍的效果。因此，我们要大 量获取准确的信息并加以科学的分析，从而形成正确的判断。这也是决策者所必须经历的过程。 三、妥善准备拥有明天 世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大业的人，只是少数。因为提出目标很容易，而实现目标则需要有足够的准备，如果没有周密的准备和切实 的行动，终会还是会落空。 四、切忌方向错误 领导力类 关于领导力 史蒂芬·柯维说：“每当我有所行动时，我总是让所有的职员都明白，我为何要这么做。而通常，我总是获得他们的理解和支持。” 正确的行动理由可消除你的担忧，坦荡的胸怀可让你从容面对各种困难。所以，在行动之前，你应该问问自己：你为何而做？你的想法是正确的吗？ 只有找到正确的行动理由，你才能让伙伴们随着你确定的方向坚定不移的前进。 达成目标最可行的方法不是依靠权力和命令，而是让大家明白他们是为了正确的理由而行动。这将给他们战胜困难，不断前进的力量。 五、承受压力 人生不如意事，十有八九。而领导者的肩上则担负着更多的责任，他们常要独立承受因危机而带来的恐惧，如果没有很好的心理承压能力和“扶大 厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是难以领导他人的。 所以说，领导者必须有大无畏的精神，还要：  以勇士的精神面对危险  以骆驼般地忍耐来担负压力  从危险中寻找机会，并采取有效的行动，以摆脱险境 就像柯维告诫的那样，绝不要让来自危险的恐惧压倒了斗志，而是用强而有力的行动主动出击。 六、查看实现程度 一个计划的价值取决于它最终产生的实际成效。因此，当一个计划临近尾声时，领导者应对其进行评定，查看实际成效是比预定的好，还是未达到 预定目标。同时，还要调查原因，以便不断改进。 如果领导者每次都能将计划圆满完成，他就会获得成就感，对前途充满信心。如果有所偏差，也不是坏事，领导者将找出自己的缺点，从而不断改 领导力类 关于领导力 进。这种将预定目标与实际成效进行对比的方法，有助于领导者对自己的决策有更深一层的了解，是一种极有力的自我完善方法。 七、自信者胜 信心，是对成功的渴望和企盼，是对自己人生方向的宏观把握；信心是志向，是对未来理想和抱负的心理度量。有志者，有行动，事竟成。 世界球王贝利在20 多年的足球生涯里，参加过1364 场比赛，共踢进1282 个球，并创造了一个队员在一场比赛中射进8 个球的纪录。他超凡的技艺 不仅令千万观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。当他个人进球记录满1000 个时，有人问他：“您哪个球踢得最好？” 贝利笑了，意味深长地说：“下一个。” 八、领导之途永无止境 史蒂芬·柯维曾提醒领导者，公司取得的成绩同他们拥有的实力不相符合，甚至，这种差距还在扩大。 确实，或许我们在发挥自我的能力上还存在缺陷，但我们积聚了更大的潜力向未来进军。这种潜力会领导着团队不断前进，并产生源源不断的动力。 现今的成绩能为后面的发展提供了更高的起点，这也使得领导者能站得更高，望得更远。 其实，只要你不断前进，前途就是无限的。 九、做出正确决定 行路难，领导之路更难。 因为惧怕旅程困苦，不少人都逃避上路，只希望坐在躺椅上晒日光浴。而最终成功的人，总是那些