订单评审管理办法资料.pdf

深圳市优软科技有限公司 订单评审管理办法 编号：BM008 B 版 二级文件 总页数：7 制 作： 审 核： 核 准： 分发：物料部 业务部 技术部 出口部 营销中心 订单评审管理办法-B 页码:1 订单评审管理办法 一、 目的 1.0 为清晰、准确地掌握订单信息，避免技术输入错误； 2.0 确保达成订单交期。 二、 适用范围 本办法适用于新产品、需要设计变更的订单以及出口订单的管理。 三、 职责 1.0 业务部 1.1 负责提供完整的订单信息； 1.2 将交货信息反馈给客户。 2.0 物料部 2.1 组织订单评审并跟进评审结果； 2.2 评审物料交货时间； 2.3 编制生产排程并回复业务交货时间。 3.0 技术部 3.1 负责评审新产品或设计变更等技术事项的完成时间。 订单评审管理办法-B 页码:2 四、作业流程 流 程 权责单位 业务部接单 业务部 订单处理 PMC 部 订单评审 技术部、PMC 部、采购部 确定交货时间 PMC 部 订单评审管理办法-B 页码:3 五、 作业说明 1.0 业务接单 1.1 对于新产品、具设计变更的旧产品须填写《订单信息表》（如附件一），《订单信 息表》的内容包括但不限于： 1) 客户名称； 2) 产品型号； 3) 订单数量； 4) 要求交货时间； 5) 包装要求； 6) 外观要求； 7) 认证要求； 8) 功能要求； 9) 性能要求 10) 客供物料等。 1.2 对于 OEM 产品，须请客户签名确认《订单信息表》的正确性。 2.0 订单处理 2.1 对于出口订单以及未生产过，或已生产过但有设计、工程更改的订单，物料部应 填写《订单评审表》（如附件二）交相关部门评审。 2.2 物料部应建立《出口订单管制表》（如附件三），以管理所有出口订单的进程，并 作为评估出口生产任务和生产排程的依据。 3.0 订单评审 3.1 计划员评估模具等生产能力。 3.2 业务部负责评审客户要求和包装等资料的提供时间。. 3.3 技术部负责评审订单的设计更改、工艺配套、物料清单和制品单等技术问题可实 现性及工作量，所有的事项均应有责任人和完成时间。技术部经理应在技术部所 有技术事项进行整体评估基础上，承诺各技术事项的最终完成时间。 3.4 物料部负责评审样品和物料的交货时间，并在综合各部门的评审结果基础上，确 定具体生产时间和产品交货时间。 3.5 订单评审作业由计划员主导，并跟进评审进度以及评审结果的完成进度； 订单评审管理办法-B