- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
无忧商务 中国最大最全的管理资料库
教育新天地 中国最大学习培训咨询平台
五、订单处理
由接到客户订货开始至准备著手拣货之间的作业阶段,称为订单处理,包括有关
客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至於出货配发等。
订单处理可以人工或资料处理设备来完成,其中,人工处理较具有弹性,但只适
合少量的订单,一旦订单数量稍多处理即将变得缓慢且容易出错。而电脑化处理,
能提供较大速率及较低的成本,适合大量的订单。至於订单处理的内容及步骤如
下:( 图5-1 )。
1. 接受订货的方式 MM
接单作业为订单处理的第一步骤,随著流通环境及科技的发展,接受客户
OO
订货的方式也渐由传统的人工下单、接单,演变为电脑间直接送收订货资
料的电子订货方式。 CC
..
(l) 传统订货方式 MM
(a) 厂商铺货 OO
供应商直接将商品放在车上,一家家去送货,缺多少补多少。此
CC
方式对於周转率较快的商品、或新上市商品较常使用。
UU
(b) 厂商巡货、隔日送货
55
供应商派巡货人员前一天先至各客户处寻查 补充之货品,隔天再
..
予以补货的方式。此方法厂商可利用巡货人员为店头整理货架、贴
WW
标或提供经营管理意见、市场资讯等,亦可促销新品或将自己的商
品放在最占优势的货架上。此 方式的缺点是厂商可能会将巡货人
WW
员的成本加入商品的进¤中,而且厂商乱塞货将造成零售业者难以
WW
管理、分析自己所卖之商品。
, 请提出指正 ,
无忧商务 中国最大最全的管理资料库
教育新天地 中国最大学习培训咨询平台
MM
OO
CC
MM..
OO
CC
UU
55
WW..
WW
WW
图5-1 订货处理的内容、步骤
(C) 电话口头订货
, 请提出指正 ,
无忧商务 中国最大最全的管理资料库
教育新天地 中国最大学习培训咨询平台
订货人员将商品名称及数量,以电话口述向厂商订货。但因
客户每天 订货的品项可能达数十项,而且这些商品常 由
不同的供应商供货,因此利用电话订
您可能关注的文档
- 电子商务商业模式跟创新资料.pdf
- 电子商务商业模式资料.pdf
- 电子商务中的物流配送瓶颈跟其解决方案计划资料.pdf
- 电子信息产品污染控制管理办法第三条定义术语第一....pdf
- 店面管理部工作手册资料.pdf
- 店面管理手册资料.pdf
- 叠螺式脱水机技术手册-上海同臣环保科技有限公司叠螺式污泥资料.pdf
- 顶层价值跟顶层变革资料.pdf
- 顶岗实习乱象倒逼校企合作制度创新.pdf
- 鼎龙股份:对外投资跟担保管理制度(xxxx年10月)资料.pdf
- 2024.12.8多省公务员考试考前四套卷 .pdf
- 1.企业风险管控和隐患排查制度汇编 .pdf
- 外研版(2024新版)七年级下册英语Unit 3 Food matters教案(共5课时) .pdf
- 2025年公务员遴选考试公共基础知识必考题库170题及答案(六) .pdf
- 量本利分析法精华.ppt
- 运输法规案例.ppt
- 山东省济宁市育才中学2024-2025学年高二下学期开学考试政治含答案或解析 .pdf
- 2025年高考语文专题复习(教师用书)训练任务群 考点练案3 归纳概括原因:信息类阅读+文言文阅读+名篇名句默写 .pdf
- 2025届安徽省江南十校联考高三下学期一模历史试题 .pdf
- 基于ZigBee无线通信技术的环境监测系统设计与实现11000字论文.pdf
文档评论(0)