顶层价值跟顶层变革资料.pdf

FUTH 上海复斯管理咨询公司 顶层价值与顶层变革 上海复斯管理咨询公司 一、顶层价值领域及其价值类型 企业改革之所以可以产生经济价值，根本上在于企业内存在“价值领域”。 这些价值领域可以分为两大类：一类是底层价值领域，包括存在于业务单位（子 公司、分公司、业务部门）内的价值领域，以及业务单位和市场之间的价值领域； 一类是顶层价值领域，包括本部与市场之间的价值领域、本部内的价值领域、本 部与业务单位之间的价值领域，以及业务单位之间的价值领域。参见图1。业务 单位内的成本节约、提高附加值、扩大产量和销售量等，都是底层价值领域内价 值产生的方式。而类似跨业务单位的重组、进入新行业或退出原行业、本部加强 技术研发和资本经营等等，都是顶层价值领域内价值产生的方式。 市场 顶层价值领域1： 顶层价值领域2 ： 总部内 母公司 总部与市场之间 （或公司本部） 顶层价值领域4 ： 总部与业务单位之间 子公司 子公司 底层价值领域1： 或业务部门 或业务部门 底层价值领域2 ： 业务单位内 业务单位与市场之间 顶层价值领域3 ： 业务单位之间 资料来源：上海复斯管理咨询公司 图1：企业改革的两类价值领域 1 / 3 FUTH 上海复斯管理咨询公司 顶层价值领域中存在以下7类重要价值类型： （1）企业边界管理价值。该价值存在于顶层价值领域1（总部与市场之间）， 具体价值实现形式如：行业的退出与进入；规模的扩张与减缩；与外部主体的合 作与竞争。理论上说，这些实现形式都属于企业边界管理的范畴，与严格意义的 战略行为相对应。 （2）要素资源经营价值。该价值存在于顶层价值领域2（总部内），具体实 现形式如：技术研发、资本经营、高级人才的招聘与使用、各类知识性资源（包 括制度）的积累与运用。技术、资本、管理等各类要素资源经营的好坏，在源头 上——投入环节影响企业整体价值水平。 （3）功能补充服务价值。该价值存在于顶层价值领域2（总部内），具体实 现形式如：统一市场平台、集中市场推广、集中设计、集中采购、集中物流、集 中财务和集中招聘等。母公司或本部将某些具有规模经济意义的、分子公司或业 务部门必须的功能集中代行掉，有利于产生出更高的价值。 （4）经营关联创造价值。该价值主要存在于顶层价值领域 3（业务单位之 间），包括投入产出关联、品牌关联、技术关联、市场关联、营销关联和生产关 联。经营关联是一种类似“工艺”性质的东西，是母公司或本部在分子公司或业 务部门层面建立起来的“经营工艺”，任何一种经营关联被创造或被改变，都会 在整体上改变组织系统内含的整体价值水平。 （5）配置效率开发价值。该价值主要存