对建筑工程施工管理的分析-论文网.PDFVIP

中国月期刊咨询网 对建筑工程施工管理的分析-论文网 对建筑工程施工管理的分析 邹概廷 广东塔牌集团股份有限公司 摘要：随着经济的快速发展，人们对建筑物的使用功能要求越来越高。只有科学的进行施工管理，才能使工程质量得 到控制。本文就施工管理中的要点进行论述。 关键词：建筑工程、施工管理、技术管理 1 技术管理工作 施工现场的技术管理包括:施工管理人员的配备，开工前的图纸会审和施工组织设计的编制，施工前的技术交底。施 工中的进度、质量、安全管理和施工作业人员的调配管理。工程竣工后，工程技术资料的归档和工程移交后的回访与 保修管理。 每一个单位工程施工现场都必须配备以下施工管理人员:工程项目经理、技术负责人、技术员、施工员、质检员、安 全员、预算员、会计员、材料采购员、材料保管员和生活后勤保卫人员。人员配置上要求体现“职能落实，人员精干 ”，满负荷工作的原则。实施中可根据施工工程的大小和难易程度，适当增减人数，可专职也可兼职，但施工员、质 检员和安全员是保证工程正常。 施工的必配人员，不得兼职。工程开工前，负责工程施工的项目经理和工程技术负责人，须组织工程技术人员参加由 建设单位主持，设计及监理单位参加的施工图会审，并安排有关人员着手编制施工组织设计或施工方案。在施工组织 设计或施工方案中，应根据工程特点，制定出切实可行的保证质量、安全和进度措施。施工组织设计一经审批，工程 技术负责人应根据施工方案组织工程技术人员进行施工技术交底，并调配施工作业人员进场施工。工程施工时，技术 负责人应深人施工现场，掌握施工技术动态，检查、督促施工技术管理人员的工作，协同技术员解决施工中遇到的技 术难题，协调施工技术管理人员与其他管理人员的关系，负责所有工程技术资料的归档和移交。 2 材料管理工作 工程项目所用的材料费用占工程造价的60%～70%，在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。所以材料 管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用 。 由于工程所需的材料种类繁多，且经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。 2.1材料供应。根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织 材料商供货。 2.2材料采购。建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，注重提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高企业利润，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格 、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符。并根据供货周期长短和现场 需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。 2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，进行验磅、 押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并报检于业主或监理单位 。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃 品，防潮品均需采取相应的保护措施。 2.4材料发放。仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等 催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费。 2.5材料用量，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就 必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材 料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。 3质量管理工作 根据施工组织设计中确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 3.1严把材料质量关。采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 3.2既要确保主体结构质量——主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到职工生命安全，因此，必须确保主 体结构质量。又要抓好关键部位施工——容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项 目部的高度重视。 3.3严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将 质量问题消灭在施工过程中。 3.4注意防止过剩质量成本，在质量管理中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量