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PAGE PAGE 1 有关建筑工程项目管理中的成本控制分析 　　摘要：企业能否实现低成本控制对企业的盈亏有很大影响。本文主要从建筑工程项目成本的内涵及其控制原则出发，分析当前控制成本的管理现状和意义，再针对如何做好项目管理中的成本控制提出一系列建议。 　　关键词：建筑工程项目管理成本控制原则 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　一、建筑工程项目成本的内涵及其控制原则 　　（一）建筑工程项目成本的内涵 　　建筑工程成本包括建筑工程项目管理过程中需要或已经出现的工、料、机投入，通过成本分析，我们可以看出企业某个时期的劳动生产率和是否节约了材料、机械设备是否充分利用起来了,以及其他施工组织、管理质量等工程项目管理过程中的具体情况。因此,我们也将工程成本指标作为衡量施工企业的经营状况和企业工作水平的一个重要标准。 　　建筑工程项目管理属于管理科学范畴，并具有其自身的发展特点。建筑工程企业必须用发展的眼观去看待市场竞争，控制好工程成本，培育自身核心竞争优势。没有控制就无所谓管理，企业要实现管理目标，必须发挥控制的相关职能。各级主管人员要以既定标准和实际需要为基础，科学评定其新立标准，一旦有偏差要及时纠正；要以组织所处环境及发展需要为前提，及时修订并执行既定计划，以上即为建筑工程项目管理中成本的内涵所在。 　　（二）建筑工程项目成本控制的原则 　　1.1开源与节