第三章工作分析实施新.pptVIP

4.高层领导者对工作分析的支持不够 （2）在工作分析过程中缺乏与领导的沟通 （1）工作分析被认为是人力资源管理中的操作性活动，不重要 对策 （2）始终保持与领导者的联系和沟通 （1）再次强调工作分析在整个组织管理中的作用 （3）让高层领导参与到工作分析过程中来 5.工作分析契约的问题 （2）下属员工遇到的 （1）主管人员会碰到的 对策 （2）弹性化原则 （1）完善性原则 案例分析1 A公司是中关村的一家从事软件开发与生产的股份有限公司。 A公司高层决策坚信，科学的管理能够带来巨大的效益和收益，因此，他们非常重视采用现代管理技术和手段。 因此，在2000年10月公司组织并进行了大规模的工作分析，并根据工作分析的结果，编制了各岗位的职务说明书，规定了各个岗位的人员编制，制定了各个岗位的薪酬水平。在初期，这些变革确实给企业带了了高效率和高效益，但是后来的发展却事与愿违。从2001年7月开始，各部门经济就不断抱怨职务说明书不符合其部门现在的主要职责和任务，人员编制禁锢了其部门及公司的发展，薪酬水平也不能体现各岗位的实际工作，公司员工的士气大大下降等。 A公司现在正处于一种尴尬的境地。 公司专门找人对此进行了细致的分析和调研，得出的结论是，随着生产技术的飞速发展，产品生命周期逐渐缩短（大约为12个月）。有了职务说明书后，降低了公司人力资源使用的弹性。当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快，