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今天便利店发展策略研究 研究发展策略对中小企业的发展意义和作用 1.1研究发展策略对中小企业的发展意义 从1978年的改革开放开始，我国的中小企业数量快速增长，同时它们在国民经济和社会发展中的作用和地位日益增强。特别是党的十五大以来，我国中小 \o 企业 企业的发展更为迅猛，是推动国民 \o 经济管理 经济快速 \o 发展战略 发展，构造 \o 销售市场 市场 \o 房地产经济 经济主体，促进社会更加稳定的基础力量。然而，大多数的中小企业由于这样或那样的原因，中小企业也仅仅是中小企业，并没有发展成为大企业。究其原因，是没有一个相对适应的发展战略。因此，规划出一个合理的发展战略对一个中小企业来说具有非常深远的意义和作用。 企业发展战略意义是由企业发展战略的特征来决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：本质特征是发展性，一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有这五个特征，那么它的意义也就表现为下面这五个方面。（清华领导力培训 战略 发展战略 企业发展战略意义及其本质）第一，发展性。只有加强企业发展战略研究才能促进企业发展，因为研究企业发展战略的出发点和落脚点就是发展；第二，整体性。只有加强企业发展战略研究才能促进企业全面发展，因为企业发展战略涉及的是企业发展中的整体问题，而不是局部性问题；第三，长期性。只有加强企业发展战略研究才能促进企业持续发展，因为企业发展战略涉及的是企业长期发展问题，而不是短期发展问题；第四，基本性。只有加强企业发展战略研究才能促进企业把握好基本点，因为企业发展战略涉及的是少量基本问题而不是大量具体问题；第五，计谋性。只有加强企业发展战略研究才能促进企业发展得又好有快，因为研究企业发展战略需要加强谋划，需要运用智慧，而不是简单地模仿，不是就事论事，更不是拍脑门。 1.2研究发展策略对中小企业的发展作用 （清华领导力培训）企业发展战略的作用体现在：1、企业发展战略能够为我们明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向。只有方向明确了，我们才能知道什么是“正确的事”，而只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵的资源。2、企业发展战略能够为我们明确我们的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。3、企业发展战略能够指出我们实现目标的方法。正确的方法包括策略、思路、措施，是高速度、高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局、把握未来的能力。4、企业发展战略能够使企业各部门更加协调一致。通过制定和实施战略、企业所有员工还得以深刻理解了企业作为一个整体，各部门各员工的 \o 管理工作 工作都必须紧紧围绕着 \o 公司管理 公司的战略来进行，所有的员工的工作，都必须为实现战略目标而服务。因此，战略更能使企业全体员工领会到：企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，企业各部门各员工必须认真履行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合，协调一致。5、企业发展战略能够帮助企业领导层、管理层更好地进行业务选择。战略使企业明白：所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择；所有与实现企业发展战略目标无关的业务选择，尤其是新业务开发，都是应该避免和否定的业务选择。6、企业发展战略能够帮助企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。由于战略明确了企业较长时期内的发展方向，理清了企业的业务结构，设定了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。7、企业发展战略能够帮助企业更加有效地规避经营风险。完整的战略对企业现今和未来企业发展中存在的 \o 经营管理 经营管理风险做出了预见，并对企业应该如何防范风险提出了预案，企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理，在业务上，在公共关系上，在资本运营上，在经济形势上，均可以早做准备，化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。 8、企业发展战略能够使企业更好地赢得市场竞争。由于战略的整体性和前瞻性，更由于战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施，从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。 今天便利店概述 \o 便利店 便利店是指以经营 \o 即时性 即时性商品为主，以满足 \o 便利性需求 便利性需求为第一宗旨，采取 \o