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PAGE PAGE 1 浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策 　　摘要：建筑施工企业物资管理水平的高低与生产工期、工程质量、经济效益是紧密联系在一起的。本文探讨了建筑施工企业物资管理中存在问题及对策。 　　关键词：建筑施工企业物资管理问题对策 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　物资管理部门作为企业的一部分，其管理体系的好与坏，直接影响到企业经营活动的方方面面。要提高企业效益，确保工程质量，最重要的一条就是要搞好企业内部的物资管理工作。其中，由于物资管理涉及到企业从采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约和综合利用等一系列的环节，因此有着不可替代的重要作用。 　　一、建筑施工企业物资管理中存在问题 　　1、物资采购供应渠道选择不当 　　采购中不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进货渠道混乱，所购物资质次价高。 　　2、现场管理不善，人员素质不高，队伍不稳定，施工现场为了保证生产和物资部门联系，一般都设有现场小库房，由专人负责，这样便于组织材料集中管理。但由于现场人员素质低，专业人员少，临时工多，现场材料管理混乱，材料浪费流失严重，给建筑企业文明施工也带来一定影响。 　　3、消耗定额把握不当，材料浪费严重，施工现场不按定额领料发料，造成项目的材料成本支出加大，直接影响企业的经济效益。 　　4、采购招标没有制度化 　　随着市场经济的深入发展，物资采购渐渐脱离了主渠道的轨迹，采购权层层下放，上级对下级的控制日趋松散。非物资部门和非物资工作人员参与采购，采购招标很难形成制度化。 　　二、建筑施工企业物资管理对策 　　1、做好物资采购工作，从源头上把好质量、成本关 　　（1）及时掌握市场行情 　　工程项目的部分物资（特别是钢筋等主材）有时是由业主提供，剩余部分则由施工企业自己采购供应。这就涉及到业主、材料供应商、分包商等多方，加强信息交流，才能保证物质供应及时、顺畅，支持工程进展以减少不必要损失。同时，采购供应部门应有专人负责了解、采集主要物资的市场价格信息，随时掌握材料价格变动情况，构建较为完备的价格信息网络，并对确定所需物资品种的价格进行分析筛选，为招标采购或议标采购或小额直接购买做好必要的工作准备。 　　（2）合理制订采购方案 　　工程所耗材料品种繁多，数量各异，差别很大。应对所耗物资进行分门别类，根据材料供应商信誉与稳定的供货能力、材料到场情况、材料价格等因素综合考虑，以便合理确定采购方案，同时，应尽可能地采用批量集中招标采购。招标采购应本着公开、公平、公正和效益优先的原则，可先根据工程用料预算测算出标底，再行公开招标，然后由招标小组统一组织进行开标、评标，综合考虑投标单位的标底、资质级别、产品质量、产品单价、运输费用等因素来确定中标单位。对于批量小、品种杂、单种物资采购价值低、零星采购次数频繁但却难形成批量采购的物资，可在市场调查的基础上，制定采购限价，尽量实行定点采购。同时，对采购物资，应尽量与供应商订立合同，对采购标的名称、品牌、质量等级、规格型号、数量、单价、金额、到货日期，争议解决方式等双方权利、义务给予详细约定，为进一步的物资规范管理打好基础。 　　2、加强物资进场验收及报检管理 　　（1）应当加强物资数量的验收。第一，计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的，按理论换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等，分堆、分层码垛，顺序编号，标明重量，以便核对和发料；第二，带包装计重物资，应同时记录毛重、皮重、净重。定量包装计重物资，可按一定比例抽查过磅（5～15%），抽查比例，根据包装情况和批量的大小，可适当增减；过秤验收时要切实保证称量准确，记录准确，按称重的顺序填好过秤单。 　　（2）计件物资的验收。计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的物资，需清查主件、部件、零配件等。包装一致的小件物资，若包装完整，对箱（包）内数量，可实行抽验（5～15%），检验后恢复原包装。对于小件的大量散装的物资，若型号规格相同，可用“检斤点数”的方法计算。 　　（3）用其他方法计量的物资验收，如玻璃、木材等，按国家有关规定的计量方法验收。在质量验收方面需要注意做到以下几个方面：第一，核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等；第二，检查物资的外观质量状况，一般性的检查物资内部结构；第三，核对技术证件或合格证；第四，在检查中发现问题，应报请物资科、工程科处理。 　　3、加强物资领发料管理 　　（1）材料库发料：第一步应先按计划查对库存现料，填制发料单；第二步就检发实物进行集中；第三步就集中的实物与发料单核对无误，填写实发数量；第四步逐项点交领料人签字；第五步登入材料账，算出结存与库存实物核对。 　　（2）到库领用材料由各专