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施工成本预测及控制方法、效益分析 在当前日趋激烈竞争的公路建设市场中，随着市场经济体制的逐步健全，高速公路招投标、施工管理等体制越来越完善，工程中标价越来越低的情况下，想通过变更增加收入越来越难。在这种情况下如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是项目管理的重点。在工程建设中实行施工项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制，达到增收节支，是项目经营活动中最为重要的环节，通过控制施工成本，降低消耗，以达到项目盈利的目的。 一、施工成本控制 施工成本控制是在开工初期首先制定出项目控制的目标值，在施工过程中定期的把实际发生费用与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。项目是成本管理的中心，项目的成本管理体系是标后预算动态管理体系的保证和支撑，标后预算核定的各项经济指标能否实现，关键在成本项目管理，项目的成本管理体系是项目管理体系的构成部分，项目经营成败是项目各项管理的最终体现，也是项目成本管理体系运行有效的最终体现，所以建立健全项目成本管理体系，加强项目的成本管理是全面实现标后预算各项责任目标、完成各项经济指标的根本保证。 二、施工成本预测 项目成本预测以中标价为限，无特殊情况，不得突破此限。项目要在中标价内，分析研究降低成本的措施，以成本预测值控制成本的支出。项目的成本目标、