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工程管理制度 一、对总包、分包、监理单位的管理 1、对监理单位的管理 1.1根据“工程监理合同”明确监理单位的现场管理的权限和范围。 1.2监理合同签订后7日内将监理单位的资质证书复印件、监理部成员名单及其资质证书复印件、项目监理规划报工程部审查，工程施工合同签订15日内将监理规划实施细则报工程部审查。 1.3 监理方应根据合同授权范围对现场进行管理，并可对承包方执行奖罚。 1.4 监理方人员不得随意更换，若更换需提前15日内书面向建设方提出申请，经工程部同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。 1.5 工程部对监理方人员的工作表现（监理日志、现场状态、旁站）进行月度考评《监理单位人员考评表》，不合格者要求监理单位进行人员更换；在工程施工中，若发生重大不合格项，将对监理方予以500~2000元/次的处罚。 2、对总包单位的管理 2.1 核对总包单位项目部各类人员的到位情况。 各类管理制度的建立 2.2 施工现场总平面布置应和经审批的现场总平面布置图一致。 2.3 施工组织设计、专项施工方案等技术文件需经监理单位审批后报工程部审查。《_____________审批表》 3、对分包单位的管理 3.1 分包工程施工合同签订后，督促分包单位在规定时间内进场，并要求分包单位与总包单位签订分包工程配合协议。 3.2 分包单位的专项施工方案经总包单位审批后做进一步报审工作。 二、施工现场的管理 1、开工前的准备工作 1.1 各种报批报建工作、场地移交（现场高程控制点、坐标点、水电接头位置）、三通一平。 1.2 监理部完成《监理规划实施细则》报工程部审查。 1.3 总包单位的《施工组织设计》报监理单位审查，合格后报工程部审核。 1.4 《施工总进度计划》报监理、工程部审核。 1.5 图纸会审：施工单位需提前自审图纸，将有关问题整理后上报工程部，工程部审核后发送至设计单位；图纸会审结束后，施工单位负责起草《图纸会审纪要》，上报工程部，工程部审核无误后发送设计单位；经设计单位审核后的《图纸会审纪要》按照施工单位——监理单位——工程部——设计单位的顺序审核签章，签章齐全后由工程部发送各参审单位。 2、会议管理 2.1 首次会议：由建设方组织并主持。内容主要包含：建设、监理、总包分别介绍各自驻现场人员及其分工情况。建设方介绍项目情况及对项目的要求和目标。监理方介绍本项目的监理实施细则并宣布监理工作制度，确定工程例会的周期、地点、主要人员；总包单位介绍施工准备情况，并作出承诺。会议纪要由监理方整理并抄送至参会单位。 2.2 工程例会：例会由总监理工程师主持。会议主要内容：上次例会落实情况，分析未完成原因并提出对策；下周进度计划、材料、设备进场安排及需甲方协调的有关事宜；需落实的技术变更、工签证及分包配合工作；最后建设、监理方针对工程现状提出阶段性要求，并对施工方提出的相关问题作出明确答复。会议纪要由监理方整理并抄送至参会单位。 2.3 工程专题例会：施工方案讨论会、质量问题分析会、施工进度推进会、安全文明施工等专题会议。由监理工程师主持，形成统一意见，明确实施或整改措施。会议纪要由监理方整理并抄送至参会单位。 注：各种会议的召开，应参加人员未按时参加会议的，根据实际情况处以50-1000罚款。 3、工程质量管理 事前管理 督促总包单位建立完善的现场质量管理制度，包括会议制度、质量检查制度及事故处理制度。 = 1 \* GB2⑴专项施工方案审核：分部分项工程开工前，施工方案依次经监理单位和工程部审核后方可实施。 = 2 \* GB2⑵技术交底工作：监理单位有义务监督施工单位的技术交底工作，并给出合理建议。 = 3 \* GB2⑶材料、设备进场验收：施工单位应提前一天通知监理单位材料设备进场时间。监理单位应从材料本身、材质单控制入手，需复检的应由监理进行见证取样。同时工程部对施工材料拥有检查复核的权力。 = 4 \* GB2⑷ 样板制：砌筑装饰施工前需做施工样板,样板施工之前，首先提交样板的地点、时间及施工方案报监理审批。工程部、施工单位、监理单位三方对样板进行确认；对认可的样板进行拍照留存；对样板材料进行封存，以便复核。 事中控制 = 1 \* GB2⑴现场质量巡查：根据图纸及相关规范要求，对施工现场进行质量巡查（隐蔽工程、材料设备、观感质量、成品保护），存在的问题及时通知施工单位进行整改，采取“口头警告”、《整改通知单》、《罚款单》等方式要求施工单位限期整改。整改后应有书面《整改回复单》并报监理单位、工程部进行复查。落实检验方法：根据相关规范，借助工具，进行现场核查。 = 2 \* GB2⑵严格执行各工序交验接手续，合格后方可进行下一步工序的施工；隐蔽工程必