第一章-组织和组织理论(-第1篇-导论).pptxVIP

组 织 理 论 与 设 计 授课教师： 联系电话： 邮 箱：; 我们为什么学《组织理论与设计》; 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——阿尔弗莱德 ? 斯隆;斯隆，何许人也？;阿尔弗莱德·P·斯隆（Alfred Pritchard Sloan,1875-1966） 第一位成功的职业经理人，二十世纪最伟大CEO,通用汽车公司的第八任总裁，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。;斯隆在管理学的伟大创新是什么？;斯隆在1921－1922期间提出集中政策控制下的分散经营组织机构模式，这是事业部制组织结构的雏形。他把通用汽车公司按产品划分为21个事业部，分属4个副总经理领导。有关全公司的大政方针，如财务控制、重要领导人员的任免、长期计划、重要研究项目的决定等，由公司总部掌握；其他具体业务则完全由各事业部负责。斯隆认为：这种管理体制贯彻了政策决定与行政管理分开 这一基本原则，因而能使集权和分权得到较好的平衡。通用汽车公司经过斯隆的改革和整顿以后，迅速发展成为世界上最大的汽车公司。斯隆担任通用汽车公司总裁23年，短短3年内让濒临破产的通用汽车反败为胜，更为企业组织管理立下世纪典范，与通用电气的杰克·韦尔奇并称二十世纪最伟大CEO。;美的公司的发展与组织;一、课程的重要性; 本课程介绍关于企业组织设计的基本理论与实践。  在本课程的学习中，要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理、科学、艺术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。;课 程内容体系;三、教学与考核方法 ;　　本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学 中结合一些引例和小案例组织课堂讨论，以帮助学 生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人 分析及小组、班级讨论中培养和提高学生独立和联 合解决实际问题的能力。 ;（二） 考核方法;;四、主要参考书目;第一篇 导论;第1节 组织与组织理??的内涵 ;一、组织的作用 1、石墨VS金刚石 2、士兵布阵（却月阵） 3、企业的组织;二、什么是组织 动词：是计划、指挥、协调、控制、组织等管理基本职能之一，是组织结构的设计、创立、运行与变革。 名词：组织是由两个及以上的人及其相互关系组成的社会单元，以实现一个或多个共同目标。 具体包括以下要素： 1.有确定的共同目标； 2.内部规范； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相互作用。;三、组织的两大类别;四、组织的必要性 考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会组织活动差别： 1、个体劳动者 2、手工作坊 3、大型现代社会组织 ;？？？;五、组织的重要性 1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果 2.有效地生产商品和服务 3.为创新提供条件 4.运用计算机为基础的现代制造技术 5.适应并影响变化的环境 6.为所有者、顾客和雇员创造价值 7.适应多样化、全球化的发展及挑战 ;六、与组织卓越相关的因素;七、组织的有效性 1、定义 组织的有效性是指组织实现其目标的程度。;;3、各种方法的评价指标;内部过程方法;4、现代化的衡量方法：利益相关者方法;第2节 组织结构及组织设计 ;一、组织结构的概念 指的是为了达到某些特定目标，经由分工与合作，在职务范围、责人、权利等方面形成的体系，是实现企业目标的一种手段。;二、组织结构的主要内容; 三、组织结构的类型 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线－职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）网络型组织（Network Structure）;(一)、直线制 ;;(三)、直线－职能制;校长;总经理;(四)、事业部制;(四)、事业部制;;;(五)、矩阵制;;技术部;我国企业组织结构是怎样的？;战略 发展部; 它通过合作关系（以合同形式）依靠其他组织执行制造、营销等经营功能。它的特色是以项目为中心，将企业内部各项工作，包括生产、销售、财务和其他关键业务等，以合同为基础依靠其他组织承担，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。 适用：网络组织结构获得了高度的灵活性，便于适应动态变化的环境。 ;（六）网络型组织;第2节 组织结构及组织设计 ;组织 （结