红金龙企业文化构建透视资料.pdfVIP

前 言 近年来，世界经济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性的特征，使企 业管理发生了深刻的变化，企业文化管理被世界上一些知名企业所认同，世 界son强企业中一般都有十分优秀和有个性的企业文化。并且随着社会的发 展，企业文化也发生了深刻的变化，传统经济靠的是劳动、资本和自然资源 的投入，新经济的发展靠的是知识的创新、技术的创新，而知识的创新的首 要条件是企业文化的创新、观念的创新，柔性管理、模糊控制、管理创新和 机制创新成为企业文化的实质内容，企业文化作为现代企业发展的推动力， 这己经是一个不争的事实，但不同的行业有不同的特性，应该针对其特点和 个性进行企业文化的构建。 武烟从一个手工作坊发展成今天拥有固定资产途30亿的大型企业，走过 了70余个春秋，生产了以 “红金龙”、“黄鹤楼匆为代表的省、国家级名优烟。 70余年发展史积淀了深厚的企业文化底羞。展望二十一世纪的企业竞争，武 烟集团如何在继承武烟传统文化渊源的基础上，整合和提升武烟文化，不断 创新，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，是武烟人在新的历史条件下的 新的课题，本文试图从企业文化的兴起、发展、结构体系的角度，论述如何 构建红金龙企业文化. 第一章 企业文化的兴起和