金川模式上课讲义.pptVIP

;第一部分 概述; 金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）是以矿业和金属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团，是中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品等，被誉为中国的“镍都”。 金川集团下辖矿山、选矿与尾矿库、冶金、化工、机械与加工、建筑施工、道路铁路运输、电力与动力、服务共9个行业28个下属单位，目前，已有22个单位通过了国家二级以上安全标准化达标验收，其中，金川龙首矿、二矿区、三矿区首批获得了国家一级安全标准化达标命名，有19个单位获得了甘肃省二级安全标准化达标命名，还有6个单位已经递交了二级以上达标验收申请，2013年底，所有下属单位二级安全标准化全部达标。; 金川集团安全生产标准化创建是按照“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”和“五阶段统领，文化引领，本质化支撑，匹配化助推，环境驾驭，模式化管控，常态化保障”这一管控思路，创造性地将安全生产标准化纳入企业安全文化范畴进行创建。在创建实施过程中，以十二大先进安全理念为引领，以物态本质化升级改造为支撑，以员工自律自控塑培为抓手，以营造良好的遵章守纪文化环境为核心，以人机环科学匹配化建设为助推，以实现零伤害为目标，大力创新安全生产标准化建设的深化机制、提升机制、保障机制和落地机制等长效机制，着力搭建起了一套安全生产标准化建设的先进、科学、卓越的安全思维模式和管用有效的行为工作模式,充分体现了科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化的安全生产标准化创建思想。金川集团安全生产标准化创建模式为企业编制了一个平安之网、生命之网，也为企业承载特色安全文化、实现零伤害提供了一套方法引领体系，推动公司科学发展、安全发展、文化发展、集约发展和卓越发展，实现了平安金川、和谐金川、幸福金川、文化金川。 ;二、 实施文化引领，走安全发展、科学发展之路，着力抓好“金川模式”落地与传承，助推安??生产标准化创建工作跨入快车道; “金川模式”已通过国家安全生产监督管理总局组织的专家鉴定，结论为“国内首创，国际领先”，并建议在全国推广实施。近几年来我公司以《实施文化引领，走安全发展、科学发展之路》为指导，按照“物本靠科技、人本靠文化”这一理念，着力抓好“金川模式”与各职能部门专业化管理的深度融合与落地工作，推动公司安全生产标准化管控水平梯进升级。; 金川“五阶段”安全文化管控集成模块介绍; ------ 金川“五阶段”主导模块功能介绍 ; ----- 金川“五阶段”安全文化管控集成模式功能介绍 Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce; ------ 金川“五阶段”安全文化管控集成模式功能介绍 Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce; ----- 金川“五阶段”安全文化管控集成模式介绍 Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce;金川集团 十二大 先进理念;------员工救命法则范例;●“长板引领+短板升级”工作法 ●“六项”行为引领工作法 ●危险岗位“六项”工作法 ●“典型引路，示范带动”工作法 ●工作前思考“5分钟”工作法 ●建设项目安全“后评估”工作法 ●“亲情教育”工作法 ●“树标引领+对标达标”工作法 ●“流程化+模式化”工作法 ●“本质型安全人”塑培工作法 ●制度文化 “五阶段” 形成工作法 ●物质文化 “六阶段”形成工作法 ●安全责任区“六大”网络管控法 ●职能部门“专业化”网络管控法 ●安全标准化“八大模块”工作法; 金川集团通过着力抓好“金川模式”的落地与传承，助推了安全标准化创建工作。在创建过程中，金川集团根据安全管理基本原理（系统原理，人本原理，预防原理，强制原理）和事故致因理论（事故频发倾向理论，海因里希因果连锁论，能量意外释放理论，事故冰山与危害金字塔，墨菲定律，系统可靠性定律，球体斜坡理论，多米诺骨牌定律等），并结合我公司多年来积淀下来安全标准化管理资源和要素，总结、提炼出了安全标准化创建“十二大”支撑原理，即：金川五阶段“三角形”事故控制原理、金川五阶段“阻尼减幅式”安全管控原理、金川五阶段“叠加共振”文化效应原理、金川五阶段“波型梯进抑衰”升级发展原理和金川五阶段“斜坡球体引领式”滚动升级原理、金川五阶段“文