工程项目财务管理的几个要点.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程项目财务管理常见的问题及应对措施 财务管理在项目管理中的意义与作用 科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用。 财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益，具有十分重要的意义。 以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点，策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点，将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。 工程项目财务管理的现状 业务交底不到位，财务管理策划重视不足。 我们是建筑业企业，市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个别定制，且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制，管理团队的临时组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。 财务管理在施工现场主要职能是服务与监督，是工程项目施工业财融合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作。目前只强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天劣势，加之外围环境不利的外在影响，工作开展不易。 各单位高度重视对项目进场策划，但目前主要是施工组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财务人员只是按照相关业务部门的业务单据，被动核算，缺乏项目管控的参与力度。 财务人员对项目管控模式的适应能力不足。 随着建筑市场的全面发展，尤其海外市场全面拓展，集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化。近几年，集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT等等，与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化。加之国家会计准则与国际接轨的重大调整，财务人员的专业培训还有不足，知识结构更新慢，适应能力略显不足。 财务人员对合同管理不够重视，风险规避能力不足。 国家自2016年“营改增”后，在建筑行业，合同管理就更为重要。企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定，给财务筹划的空间越来越小。受管理环境的影响，财务人员对合同的认识还未得到新的转变，项目策划方案的不同，项目现场的情况差异，合同签订的更是多模式多类型，客观上增加了项目管理，尤其是财务管理的难度，增大了项目管控的风险。 财务人员思维模式还多局限于来单加工，业务筹划能力不足。 项目财务人员对项目如何做好业财融合还未深入思考，还未转型成功。集团公司建立共享财务中心后，现场财务人员多忙于来单加工及业务层面的沟通解说，对业务筹划能力还有提升空间。目前项目财务分析及预警参考标准值不具有针对性，更多表现在成本管控与现金流管理方面，财务管理的标准化、精细化还有很长的路要走，还需要创建更好的外围环境。 财务人员对施工生产相关的工序及经济业务的融入能力不足。 项目财务人员目前的工作多在办公室核算编表，缺乏对施工现场的感观认识，与技术人员、施工人员交流不足，对建筑行业的产品及生产工艺知之甚少，甚至对原材的种类和使用也不了解，对相关业务部门的业务资料及业务流程也就无法融入，难于发现管理问题，更难于提出解决建议。 财务人员忙于各类报表填报，对报表数据综合分析能力不足。 集团公司成立共享中心后，项目财务核算的业务职能逐渐弱化，多数时间都忙于各类报表的填报。目前，由于各类报表的统计口径不一，要体现各项目管理者的不同的管理意图，报表填制就存在较多的调整项，报表之间的勾稽关系就会存在问题，报表数据分析的基础及分析方法都有其不确定性，对财务人员的报表分析能力提出了更高要求。 财务人员缺乏项目全生命周期的全盘思维，对不同阶段工作重心识别能力不足。 项目财务人员对项目的施工组织方案、产值计划不能与资金预算相匹配。资金作为项目财务服务于业务的重要资源调配，也就无法完全满足项目全生命周期的施工生产需要，更无法提出有效的资金调配建议。财务部门作为项目成本管控的重要部门，在不同的施工阶段也有不同的管控重点，项目财务人员在不同阶段的工作重点转变不能及时做出调整。造成只能尽量将事情做对，没能准确把握做对的事情。 财务人员思考着眼点局限于项目财务管理，全局思考、内外部形势分析把控能力不足。 财务人员多局限于财务业务方面的思考，着眼点放在项目管理的一部分，对法人层面的整体情况了解不足，对项目建设方与各参建方的情况了解不足，缺乏外部形势对自身管理的重大影响意识，分析、把控及扭转不良局势的能力有待加强。 财务人员应具备的几个能力。 财务人员应该具备良好的敬业精神。 财务人员是企业的“大管家”，不仅要为企业守好财，更要为企业理好财。要求财务人员具备良好的职业操守，具有认真负责的态度，确保财务数据真实准确，还要具有团队协作精神，财务数据相互