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浅谈矿建施工企业精细化管理 刘丽雅 吴长昊 （中煤第五建设公司第一工程处，江苏 徐州 221006） 摘要：近年来随着新建煤矿项目逐渐减少以及矿建项目的招投标市场逐渐规范化，矿建企业必将面临着激烈的市场竞争，企业间的价格竞争也会随之加剧，以往的粗放式管理模式必然会导致企业的利润空间会越来越小。针对以上问题，本文分析了矿建企业施工项目部管理粗放的表现以及如何实现企业的精细化管理。 ? 关键词：矿建施工企业；粗放管理的表现；精细化管理矿建 中图分类号：C912.2 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2011）04-0056-02 ? 矿建施工企业的项目管理是对矿建施工项目施工期内各阶段控制过程，具体涉及到进度、质量、成本、安全等工作的计划、组织和协调。矿建施工企业要想降低成本扩大利润空间，其最有效的途径就是改变粗放式管理模式，推行工程项目的精细化管理模式。大多数矿建企业都运用了多样的管理方法，也取得了一定的成效，在矿建施工项目部管理粗放的问题尤为严重，由于缺乏精细化管理，项目部乃至企业的目标控制往往难以实现。 ? 一、粗放管理模式的表现 1、安全质量标准化体系和实际运行两条线。虽然企业对安全质量标准化的考核细则都进行了细化，可问题不是缺乏规定和标准，而是人们缺乏的安全意识，以及认真落实情况的态度，不能按照安全质量标准化体系把日常管理基础工作做细、做实，安全隐患留下不少，甚至有可能小疏忽酿成大事故。 2、项目部的经理们对自己项目部的经济运行情况，特别是成本控制方面，心中没有数，说不清。有的项目经过一系列投标前工作，终于中标，施工过程千辛万苦，但由于项目经理对安全、进度、质量、成本等的不严密进行精细控制，只要一个环节疏忽，结果没有预想的利润高，甚至还要亏损，可谓是“赔了夫人又折兵”。 3、项目部经理们的利润和风险不对等。项目部的盈亏很大程度上依赖于项目经理们的个人素质，而项目部的职工认为成本与自己的切身利益并无太大关系，对项目也会漠不关心。正是由于各种弊端的存在，可能会导致项目部部分经理们对成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现黑洞。这样成本控制就成了一句空话，项目部的利润目标就会大打折扣，甚至有时会出现亏损的情况。 ? 二、实现精细化管理途径 精细化是一种意识，认真观念，态度，精益求精的文化。矿建施工企业的精细化管理需要全员、全过程、全方位的精细管理，项目的精细管理必须从决策、实施开始，使用贯穿于项目管理的全寿命。作为推进成本精细化管理的重点，从矿建施工企业的实际情况出发，完成项目的各类控制，如工程量、人工单价、材料单价、机械使用等。因此矿建施工企业应抓住影响和制约成本的几个环节。 1、安全质量标准化体系运行的精细化管理。矿建施工企业要有长远的效益，就要把好质量关和安全关，制定的安全质量标准化体系讲究程序化、科学化、规范化，体现了精细化管理的思想精髓。在施工过程中要以体系为依据，落实为准则。增强干部职工的意识，强化责任意识，健全各种保障措施，抓好施工过程中每个环节的控制。 2、精细编制设备、配件物资的采购、调运计划。根据业主提供施工图纸和施工方的施工组织设计编制周密的设备、配件物资的采购、调运计划，经认真审核批准后严格执行，并实施有效的跟踪和监控，防止采购的随意性和盲目性，这样就可以有效的避免仓库里积存和不足两方面的问题。采购工作要精细化，各矿建施工企业大多坚持招标采购的原则，采购的过程也逐步规范化，但是在工程实践中，部分材料还是需要项目部自行采购，加上职能部门的监控不力，造成采购人员和其他权利人员从中捞取个人私利。询价系统不完善以及各地区价格存在地区差价，往往无法确定项目部采购的材料价格是否在合理范围内，质量是否最优。项目部材料自行采购，由于多种因素的作用，随意性比较大，漏洞较多，精细化管理重点应放在项目部自行采购上。 3、设备、材料使用上的精细化管理。对于材料设备的管理必须实行专人负责制，安全、进出数量、消耗等考核指标要与管理职工工资挂钩，这是精细化管理的基本要求。物资材料的使用要做到精细化管理，应从材料的收发台账、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工细节、每个工作岗位、每个工作人员。精细化管理要建立严格的限额领用和使用考核制度，通过奖惩机制，厉行节约，杜绝浪费，并要求矿建企业要彻底摒弃设备无计划的调配、材料采购无计划、领料不登记、使用不考核、长久闲置、库存心中没有数等极端粗放的管理方式。 4、资金的精细化管理，要渗透到资金管理的各个环节。加强资金的精细化管理，要完善和健全企业、项目部两级资金监控体系，形成一级监管一级的有效机制。企业对项目部资金的使用的决策、审批的监管，既要保证项目部的决策权，又要强化工程项目内部监控，做到有计划、有预算、有监督、有考核。 5、注意平时