HSE内审员复审培训材料.pptVIP

讲课内容 第一部分 体系运行模式 第二部分 审核程序、方法与审核技巧 第三部分 重点要素审核 第四部分 审核案例分析 第一部分 体系运行模式 1、系统化的管理模式 P—Plan－策划 D—Do－实施 C—Check－检查 A—Action－评审与改进 2、Q/SY 1002.1-2007运行模式 第二部分 审核程序、方法与技巧 内部审核过程包括以下三个阶段： 一、现场审核前(启动审核与审核准备) 二、现场审核实施（含纠正措施实施与跟踪）； 三、审核报告。 管理体系审核特点 客观性 系统化 文件化 独立性与公正性 综合评价 一、现场审核前准备 组成审核组 确定审核的目的和范围 文件预审 审核计划 准备工作文件 1、 组成审核组 审核组的规模； 预计审核时间，审核组所需整体能力； 审核组的整体能力确定： 识别所需的知识和技能；选择成员使审核具备所有必要的知识和技能（经过授权）；若不能具备，可通过技术专家予以满足。 审核员任务： 熟悉必要的文件和程序；编制检查表。 审核组长的职责 与领导商定审核依据和确认审核范围； 获取实现审核目的所需的背景资料（相关的法律法规和其他要求） ； 负责体系文件的审核（外审） ； 负责制定审核计划，分配审核任务； 主持现场审核，对审核过程进行有效性的控制（审核过程偏重形式、对深层次问题关注。