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创意功夫提案 1、目的 为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营 2 、范围 提案提交范围：公司管理干部以下的正式员工。 2.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核： ⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善； ⑵制造技术和操作方法的改善； ⑶工作简化和事务简化的改善； ⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养； ⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善； ⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善； ⑺工作安全的改善； ⑻防止灾害危险的方法改善； ⑼工作环境与卫生的改善； ⑽新产品方案的建议； 2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核： ⑴有想法，但未实施的； ⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的； ⑶已被采用过的； ⑷诉苦、报怨、不满或类似的事情； 3、定义 创意工夫提案定义：用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案；能够提出许多想法、主意，获取最好的方法、并取得成果以此为目的的提案。 4、职责 4.1 创意工夫管理委员会 创意功夫管理委员会成员： 组长：马总 副组长：张总 领导小组成员：郑志民、赵新建、王全喜、吴增荣、李忠、熊鑫、张汉林 创意功夫管理委员会职责： ⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批； ⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批； ⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批； ⑷创意工夫委员会下设评审小组，负责公司级创意工夫的评审。 4.2 创意工夫事务处 创意工夫事务处为综合管理部 ⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门； ⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护； ⑶负责策划、组织公司创意工夫例会； ⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档； ⑸负责提案奖金的统一报审及发放。 4.3 各部门 ⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展； ⑵负责本部门创意工夫管理板的维护； ⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。 5 实施程序 5.1 创意工夫实施流程如下： 5.2 提案要求：要求文字表述清晰，提案尽量用图、漫画、照片来解释； 5.3 提案管理： ⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总； ⑵将提案编号输入微机存档； ⑶创意工夫的资料保存3年。 6 提案奖励 6.1提案的奖励分为：5——2000元； 6.2 得分在5分—13分的提案，颁予5、10、20、30元奖励，生产部主任评分、审核、修改，推荐为优秀提案。 6.3 得分在14分—32分的提案，颁予40-200元奖励，生产部主任推荐，部门经理评分、审核、修改，推荐为优秀提案。 6.4 得分在33分—75分的提案，颁予300元—2000元奖励，由部门经理推荐，提案管理委员会评分、审核，创意功夫事务处推荐为优秀提案。 6.5 年终汇总时，各工段班长将获得本工段所有员工提案奖励总和的10%的奖励。 6.6部门职员提案奖励可参照以上提案奖励标准执行，提案审核与推荐者均为各部门经理 6.7员工提案数量与成绩将记录在案，作为考核参考依据。 7 提案审查 7.1提案审查流程如下： 7.2 同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。 7.3 每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人提供有关资料。 7.4 每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。 8 创意工夫例会 8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织； 8.2 会议内容包括：上期创意工夫活动开展情况通报、本期优秀创意工夫发表、本期优秀创意工夫奖金颁发、领导点评等。