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PAGE PAGE 2 发电厂运行维护管理导则 目的 为规范公司各运行维护项目部在发电生产运行维护管理工作中的行为，提高运行维护项目部的管理水平，有效健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的良好状态下运行，根据运行维护项目部的生产特点，制定本制度。 范围 本制度适用于公司各运行维护项目部 职责 海外生产准备部负责运行维护项目部的筹建，审核项目部制定的相关制度，不定期对运行维护工作开展进行监督。 运行维护项目部根据运行维护工作要求，行事其工作职责。 流程描述 商业运行维护项目经招标确定后，海外生产准备部根据与业主确定的职责范围，确定运行维护项目工作要求，对运行维护进行分包商招标，成立商业运行维护项目部，开展运行维护工作。 商务运行维护管理的要求 管理的任务与目标： 电力生产的安全和稳定,主要是通过发供电运行实现的,运行维护工作是电力生产的第一线。公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 运行维护管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行维护管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现业主与公司的整体利益最大化。 认真贯彻安全第一、预防为主的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行维护人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足业主当地社会用电、用热的需要。 工作要求: 有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行维护生产指挥和管理系统。 有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行维护规章制度和完善的基础工作。 有一支政治文化和技术素质高、热爱运行维护工作,相对稳定的运行维护队伍。 有一个文明、良好的运行维护生产工作秩序和环境。 运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。 运行维护项目部设项目经理，项目副经理（如有必要设置总工程师）全权负责项目开展情况，并由项目管理部，生产技术部，运行部，维护部等组成，各职责如下： 项目经理对所辖发电厂的运行维护生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。 项目生产副经理是运行维护生产工作的直接领导者,(其职责分工已确定)。主抓运行维护方面的技术管理工作(其职责、权限已明确制订)。生产副经理应做好以下重点工作: 贯彻海外生产准备部制定的生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。 健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。 主持生产调度会议,全面掌握运行维护生产情况,及时指挥协调所属各部门的工作,解决生产上存在的问题。 经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。 经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。 每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行维护管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。 参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。 审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。 审批运行年度反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。 主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。 管理部负责项目部人员、资金、后勤服务等管理工作，保障项目正常开展。 项目部生产技术部承担运行维护生产技术管理的职责，并应做好以下重点工作： 参加生产调度会议,听取运行部、检修部汇报存在的问题，提出处理意见,按生产副经理的指示,组织、协调有关专业予以完成。 负责项目安全管理，发现安全隐患及不安全行为及时要求采取处理措施或制止，确保运行维护工作的安全。 组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业及运行与检修的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。 组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。 组织编制运行生产工作计划。 参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。 组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。 编制或审核电厂的运行月