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变电运行安全活动日创新管理典型经验的探讨 56 中国电由敦李2011年第1s期 DOI编码:lO.3969/j.issn.1007-0079.2011.15.O31 变电运行安全活动日创新管理典型经验的探讨 宋志强 摘要:安全日活动是安全生产的第一道防线,是企业为提高职工的安全意识,安全技能,保证人身,设备,电网的安全而采取的一种十分 有效的安全教育方法.也是班组总结分析安全生产情况,学习安全生产规章制度,反思安全生产中的不良倾向,查找安全生产薄弱环节,研究 并落实安全保证措施的平台.班组安全日活动质量的高低,对企业安全生产基础的好坏起着举足轻重的作用.但一些班组安全日活动质量不 高,安全会的内容跑了题,不能真正达到增强职工安全意识的目的.工区改进了安全活动日管理流程,加强了操作队安全活动的指导,充实 安全活动内容,使安全活动形式和内容丰富多彩,推陈出新,总结提炼了安全管理的不少成功经验和做法,为确保安全工作的稳定局面奠定了坚 实基础. 关键词:安全活动日;管理创新;管理流程 作者简介:宋志强(1972一),男,山东德州人,德州供电公司变电运行工区,工程师.(山东德州253008) 中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1007-0079(2011)15-0056-02 一 ,安全活动日管理创新的目标 1.现状调查 安全日活动是安全生产的第一道防线,是电力企业在生产过程 中为提高职工的安全意识,安全技能,保证人身,设备,电网的安全 丽采取的一种十分有效的安全教育方法.也是班组总结分析安全 生产情况,学习安全生产规章制度,反思安全生产中的不良倾向, 查找安全生产薄弱环节,研究并落实安全保证措施的园地.班组安 全日活动质量的高低,对一个企业安全生产基础的好坏起着举足轻 重的作用.因此,精心组织好每一次安全日活动是非常重要的.但 一 些班组安全日活动质量不高,安全会的内容跑了题,不能真正 达到增强职工安全意识的目的. 目前,班组对安全日活动认识不足,觉得安全日活动每周搞, 老一套没意思;班组安全活动日记录不实,为应付检查编造活动记 录;安全活动日不能定期进行;安全日活动只是学习领导讲话,安 全文件,事故通报等,结合实际的内容却很少,缺乏针对性;少数班 组安全日活动由班组长或安全员唱独角戏,大家只是听听而已;管 理人员对安全日活动参与不够,检查不到位,起不到预期效果.同 时,班组安全日活动形式单调,缺乏吸引力.活动时念念文件,没有 新意,没有特点,缺乏针对性,职工感到枯燥无味,产生厌烦情绪. 有的班组活动竟是队长_人讲,念,班组其他成员无人应答甚至干 脆—人记录—下完事.这种一言堂的教育形式,调动不起职工积 极参与的意识,达不到提高职工安全意识的目的或解决实际问题的 效果. 2.目标描述 通过安全活动日工作流程及活动形式,内容,解决班组安全日 活动质量低,职工参与意识不高,职工安全意识提高不明显,记录 整理不规范的问题. 3-专业管理的范围 工区所辖三个操作队安全活动日活动内容形式及记录整理管 理创新. 4.专业管理的目标值 在班组安全日活动中,采取多种形式,活动开展得丰富多彩, 使班组人员在轻松愉快的环境中接受安全教育.比如,可以在本 班范围内采用征文,安全警句,讨论发言,写心得体会等形式,将 安全知识贯穿到其中.在安全日活动中充分调动大家的积极性, 对事故简报,倒闸操作风险点,各种设备的特殊点等积极讨论, 踊跃发言.班组还可利用黑板报开辟出安全学习园地,开心一刻 等,尽可能利用空间开展安全活动,加强每一个人对安全活动的 理解. 只要安全活动组织者多动脑筋,班组人员积极参与,采取多 样,创新的方式方法开展安全日活动,就会使安全活动开展得扎实 有效,为安全生产工作打下坚实的基础. 5专业管理的措施 由变电运行工区管理人员召集各操作队队长,安全员讨论研 究,在安全活动日管理工作不断摸索,探索,改进的过程中,逐步总 结出一套行之有效的创新管理模式. 二,专业管理的主要做法 1.组织机构 安全生产组织管理体系是一个核心,两个体系和三级安全 网.一个核心就是以行政正职为核心的各级安全生产责任制;两 个体系,是指安全生产的保证体系和监督体系(见图1,图2);三级 安全网即公司,车间及班组安全网. 图1安全保证体系框图 2.安全活动日管理流程图(见图3) 3.主要流程说明 节点1:工区安全专lT根据本周上级工作安排及国网公司,集团 公司文件及事故通报情况,制定本周《安全活动指导书》,包括:安 全活动例行内容,即时必须活动的内容及活动要求等. 总第202期经营管理 图2安全监督体系框图 1.工区制定安全活动 指导书 2.变电操作队 3.组织本周安 全活动 ——广 4.整理活动 记录 ——了一 5.队长审核 9.总结改进 国3安全活动日管理流