2男装类经营趋势分享2.ppt

男装经营趋势分享 一、2013-2014年数据分享 1、2013年数据 一、2013-2014年数据分享 2、男装市场低迷的原因 3、2014年1-5月数据 2）全国主要百货店男装类1-5月同比表现 二、打破同质化，找准定位 1、颜色更加多彩 当我们放眼去看这个世界时，首先反应给我们得就是颜色，而对于一种颜色的敏感程度也反应了一个人的性格，也代表了流行的趋势，对于在困境中的男装，想突破常规，打破坚冰，首先在颜色上进行大胆的尝试，目前各品牌也在逐步的尝试中，一个多彩的男人世界即将到来。通过参加品牌订货会及与品牌公司交流，2014年流行色主要分为以下几个色系： 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 二、打破同质化，找准定位 由于经济的快速发展，内心浮躁，欲望膨胀，使男装发展进入了一个恶性的循环中，价格高低成为品牌定位的标志之一。自去年开始，回归商品本质的呼声逐步加强，打破同质化，找准定位，价格成为一个更大的风向标。男装定价的倍率一般在1:6-15之间，价格虚高成为商务男装的普遍问题。为适应新的市场环境，2014年各品牌不约而同的对价位段进行了调整，普遍下调15-25个百分点，如威可多、迪赛、佛伦斯、仕东利、迪莱等，以此来适应越来越理性的个人消费市场。 三、“少绅服”成为男装新宠 商务正装有点老气，潮牌男装又显得不正式，出席正式场合没办法穿，这是25-35岁男性的普遍心理，一些传统的男装品牌因为考虑到忠实的顾客群体，他们已经对品牌产生了依赖，所以不会冒险改变，以免放弃这部分顾客群体，这使得品牌随着顾客年龄的增长而设计得越来越成熟。而目前新商务人群的主力军逐步变成了70后和80后，基于此，服装公司及百货店将男装进行细分，原来的商务男装更多覆盖的是35-45岁的消费者，而针对25-35岁的消费者分化出“少绅服”这个派系。一时之间，少绅的概念从南方逐步向北方刮起，品牌资源也让众多消费者及百货公司眼花缭乱。 三、“少绅服”成为男装新宠 三、“少绅服”成为男装新宠 沙驰、迪莱、华斯度、卡奴迪路等集团公司随着消费需求的不断变化，都相继推出了适合25-35岁消费者的年轻系列，如诺贝达、迪莱V系列、华斯度fashion、爵克、CH等，定位于品位男人的“型”格调，追求优雅时尚。同时利郎推出时尚休闲副线品牌L2，目标定位则是20岁至30岁的年轻男士，杉杉推出的S2和利郎公司有相同的战略意义。女装为主的服装公司也纷纷踏入男装市场，如玖姿公司的安正、江南布衣公司的速写、欧时力公司的Trendiano等，这些成为少绅系列中的重要组成部分。 三、“少绅服”成为男装新宠 三、“少绅服”成为男装新宠 三、“少绅服”成为男装新宠 三、“少绅服”成为男装新宠 三、“少绅服”成为男装新宠 目前男装面临着严峻的市场考验，重新洗牌势在必行，价格下探、向时尚休闲风格靠拢成为趋势，但这需要一个逐步转变的过程，特别是山东市场，相对其他省份有着很大的特殊性，人们的消费意识和对时尚的敏感度需渐渐培养，因此少绅服的经营占比也要循序渐进，不能冒然盲目扩大。品牌公司在这种环境下，也跟风向少绅靠拢，品牌之间的风格大同小异，缺乏专业设计团队，导致品牌没有自己的风格和灵魂，在市场上不能形成自身的优势，接下来该系列品牌也不排除会进入到同质化的尴尬局面，对于我们来讲，要谨慎观察市场和消费的变化，适时的进行调整。 四、男装下步工作思路 四、男装下步工作思路 四、系统男装下步工作思路 四、系统男装下步工作思路 依文、诺丁山集合店 爵克集合店 四、系统男装下步工作思路 5）新兴的时尚休闲品牌 在以往的少绅概念中，以凌致公司的杰克琼斯和斯莱德为主导，但随着少绅市场的逐步升温，又兴起了一些新的资源品牌，如太平鸟、GXG、卡宾、男眼、维斯凯、深冬浩、易购、玛卡西尼、BSG、诺奇、吉姆斯、西元前、UGLZ等。 2、少绅服装在百货店男装经营中的占比逐步扩大 在以女装为天下的趋势下，不少百货商场对男装也进行了调整，扩大了男装专柜规模，尤其是提高年轻休闲在商场中所占的比重，特别是南方的一些百货店，多与休闲潮牌、牛仔等品牌相接，独立于男装楼层组成一个新的楼层经营品类。如北京汉光、华强茂业、郑州丹尼斯、杭州银泰、武汉群光等。 北京汉光百货六楼品牌落位图 3、小结 1、推动集团公司的战略合作 从去年下半年开始，陆续有品牌代