第09章_全面预算(2).pptVIP

全面预算及其编制 全面预算的意义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序 全面预算的意义 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照 企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未 来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动 ，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有 效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计 量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示 其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说 明。 全面预算的作用 ※明确工作目标 ※协调部门关系 ※控制日常活动 ※考核业绩标准 全面预算体系 经营预算 专门决策预算 财务预算 销售预算 生产预算 直接材料耗用量及采购预算 应交税费及附加预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 期末存货预算 销售费用预算 管理费用预算 经营决策预算 投资决策预算 现金预算 财务费用预算 预计利润表 预计资产负债表 全面预算体系 全面预算的编制期 　　编制经营预算与财务预算的期间，通常以1年为期 ；至于资本支出的预算期则应根据长期投资决策的要求，具体制定。 全面预算的编制程序 ◎由预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到各有关部门； ◎组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案； ◎由预算委员会平衡与协调各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析； ◎审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和部门预算； ◎将