员工岗位技能统合考核制度.docVIP

第 PAGE 14页共12页 PAGE 14 公司员工岗位等级考核制度 为了更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为深圳安达智能科技有限公司（以下称公司）的一大亮点，质量成为公司的唯一保证，使公司全体员工形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，养成积极进取精神。从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第一章、考核制度的形成与各项准则 制定考核制度的作用与目的 员工考核的目的，是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效率。在开发人力资源的同时，为员工谋求晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 员工考核的内容涉及工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识性、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等各方面的考评。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。 二、 考核组的组成和职责 为了公正公平，考核组必须有三个人以上组成； 所有考核内容都按照“项目要求考核标准”执行； 考核组由管理员和员工组成，避免管理员说了算的局面； 考核组人员必须明确知