员工职业生涯之内部职称管理细则.docVIP

PAGE PAGE 5 *********公司 职业生涯规划（内部职称）实施细则 (修订版) 二〇一  总则 为了建立职业化员工队伍，丰富员工职业生涯晋升通道，对于少数的专业人员开辟的新的职业通道，公司在行政序列以外设立技术“H”通道，以充分发挥员工积极性。 本方法适用于公司的内部专业岗位职称的评定。 专业通道分类 本公司内部职称管理办法根据专业技术序列通道、技术操作序列通道和营销专业序列通道划分对内部职称进行管理。 专业技术通道：分为初级专业技术师、中级专业技术师、高级专业技术师、资深专业技术师、首席专业技术师五个级别。 按专业系列分为：工艺系列、机电系列、土木建筑系列、会计（统计）系列、经济管理系列、人力资源系列、政工系列七个系列。 技术操作通道：分为初级技术操作工、中级技术操作工、高级技术操作工三个级别。 营销专业通道：业务员分为五个层级。（见习、初级、中级、高级、资深级） 三大专业通道各岗位对应系数见附录七:《专业技术通道系数表》和附录八:《技术操作通道系数表》。 内部职称管理组织与职责 3.1 内部职称管理组织 由内部职称评定委员会、人力资源部、申请者组成。专业技术序列、技术操作序列、营销专业序列分别设定各自的内部职称评定委员会。内部职称评定委员会成员由总经理、人力资源部副总、专业所在分管副总、人力资源部经理以及总经理指定的人员组成。 3.2 各级组织的职责