企业组织系统导入.ppt

* 企业组织系统导入 建设系统的过程 匹配一套系统 1-3年 3-10年 近10年 复制一套系统 创新一套系统 系统的价值 创造利润 持续发展 确保安全 持续赚钱 扩张保障 安全运营 系统导入的团队要素 产 品 研发 制造 采购 营销 销售 支付 服务 产品战略规划 事业部目标设计 人才管理 运营 人事 行政 财务 营销团队建设 销售业绩目标达成 日常运营 风险管理 行政运营 策划 定位 品牌 投资 世界级竞争 自我定位 产业链 工程链 品牌链 名字 文化 卖点 周期 个人 团队 运 营 营销 机制 制 造 生产 采购 战略 * * 资源与机制的系统关系 系统导入工具 * * * 长松组织系统导入方法： 1、导入系统前，一定要清晰表达愿景与系统的价值重要性 2、对技术与工具进行透彻性培训 3、对核心人员进行政策性交流 4、多次培训 5、对薪酬新办法进行测算，同时对系统导入的成功性进行测算 6、提前做好人才储备 7、OPP，招聘，考核，工作分析等简单事情重复做（OPP要20次以上） 8、发生冲突，其实是没有掌握核心知识，要教育 9、不设回头路 10、建立战略委员会或考核委员会 * 11、所有制度，都以红头文件或文件形式下发，而不能以口头执行 12、成立职工代表大会，用来制度法律性合法化 13、先导入优秀单位，再进行样板店复制（榜样复制） 14、先谈回报，再谈任务：分钱—制度—流程 15、负责人成为系统专家，懂得系统原理 16、关键人才批量培养，任何困难要保留一批干部 17、微创新、微调动、做事要一步步，有计划 18、系统学习，总数超过7次，通关 19、必用核心技术：PK、分红、业务流程、财务管理、培训系统、招聘、考核、五级工资 20、成为一个敢分钱，有格局的人 *