创办你的企业教案（第八步）.pptVIP

（SYB）创办你的企业 第八步制定利润计划主讲：何桂云 学习目的： 学会产品定价的方法 学会如何预测销售收入 学会做销售和成本计划 学会制定现金流量计划 我们先讨论一个案例： “张贵和他的砖厂” 张贵先生的问题 问题的实质在于要懂得如下道理： 卖出商品要顾客付多少钱 ——制定销售价格 一段时间里（12个月吧）能回笼多少钱 ——预测销售收入 卖出商品之后是赚了还是赔了 ——制定销售和成本计划 要保证企业运转中不因缺钱而搁浅 ——制定现金流量计划 有了目标，让我走好第八步！ 一、了 解 成 本 1、什么是成本 成本是你为了获取利润而先行垫付的资产，也就是与生产经营过程有关的全部费用。 要制定一个“切实可行”的利润计划，就要了解成本。而控制成本是一个企业领导者首要的任务，它关系到你的企业盈亏，甚至是存亡的大问题！！！ 注意：一旦成本大于收入，企业将陷入财务困境，甚至倒闭。 2、成本的构成产品/服务的成本构成如下所示： 3、成本的分类 4、成本的预测 固定成本预测：将企业的支出中不随产量变动而变化的支出因素，列为“固定成本”。再计算出企业的固定成本的总额。 可变成本预测：将你的支出中所有随产量变动而变化的支出因素，列为“可变成本”。再计算出企业的可变成本的总额。 5、折旧的知识 案例： 张师傅花了6万元钱买了一辆大发车，经营出租业务。按规定大发车使用十年就报废。他每天起早贪黑，一天下来营业收入100元。一个月按30天计算，月收入3000元，张师傅每月需交管理费、各项保险费等700元，需支付油费800元。请你为张师傅算算一年下来他能赚多少钱？ 通过案例我们了解了折旧的重要 折旧成本—指由于固定资产不断贬值而造 成的一种特殊的成本。 注意：①折旧成本虽不是企业的现金支出，但 仍然属于一种成本（固定成本）。 ②在计算成本时，必须要将折旧成本 计算在内。 按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下表所示： 年折旧额 =固定资产原值÷固定资产预计使用年限 =固定资产原值×每年折旧率 月折旧额=年折旧额÷ 12 例如： 一个饭店买店铺花了100000元，买了一辆车花了30000元，购买了厨房设备共花10000元，桌椅8000元，音响6000元，各种菜品原料3000元。问：开业后饭店每月的折旧额。 做练习18中的习题1和习题2，你将更深刻地体会估算折旧成本对企业的重要意义。 习题2 陈立华购置工具按5年折旧，折旧率是20%，他的月折旧额是： 3250+250+450+800+1000+3000=8750元 8750元/60月=146元/月 6、注意两个区别 1、固定成本与投资（固定资产）的关系： 投资（固定资产）摊入成本是通过“折旧”的方式，而折旧是不随着生产变化而变动的。 2、可变成本与流动资金的关系： 流动资金的支出项目，有可能形成固定成本，有可能形成可变成本。如：业主的工资、贷款利息虽由流动资金支出，但它属于固定成本而不属于可变成本；而材料费、销售费用等，就形成可变成本。 故事（二十四） 预测折旧费 黄亮和李燕可以进行折旧的固定资产实在不多，就是新建的工棚 和一点工具、桌椅和工作台等，这几种东西的折旧率也不一样。他们 认为1000元的工棚（连带里面的桌椅、电器、灭火器）不出5年准得拆 掉，然后在院子里扩建一个结实的小厂房。因而工棚应该按5年（60个 月）折旧。工作台、晾晒架和工具等共800元，损耗快，估计大约5年 报废（60个月）。听说前期开办费350元也能照这种办法摊进成本，他 们自己定了10个月回收。 工棚+工具设备折旧费=（1000+800）/60月=1800元/60月=30元/月 前期开办费摊销=350元/10月=35元/月（参见故事二十二） 这样算下来，第一年每个月提留固定资产折旧费和开办费摊销共 65元。硬搬文件上的折旧期，他们觉得不合理。可自己定的比较实际 的折旧期，税务部门能同意吗？