加薪，如何做？—昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录.pdfVIP

加薪，如何做？ ——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录 文/李祖滨 薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企 业，薪酬调整一项敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪这一项工作， 更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文展现了一家民营企业的薪酬体系 重建和薪酬调整实施的全景过程，分享了薪酬设计和薪酬调整的实战经验。 一个被加薪的猴子爬上背的总经理 这是昌达公司周华总经理办公室经常出现的情景： 采购主管廖玲从下午 1：30 进到总经理的办公室，现在已经谈了两个多小时。财务经理 张霞想让周总经理签一个紧急的文件，走到周总办公室门口，总经理秘书小杨说：“廖主管 还在里面谈呢。”张霞着急地问：“他们还要谈多久？”小杨说：“工程部王经理来过两次， 和周总没谈成回去了; 研发部的刘工来想找周总谈设计的事，见里面有廖玲在谈也回去了; 下午已经来了七、八个人都没有和周总见到面，他们俩究竟要谈多久，我也不知道。” 张霞想：又是这个廖玲，估计又在和周总做“薪资谈判”。 张霞的判断没有错，廖玲今天是 2004