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3.项目合同工作分解结构（Contract WBS） 指定义承包商或分包商为项目业主/顾客提供产出物和服务内容的文件，比WBS要粗略，用于卖方管理买方的工作环境中。 第四节 制定工作分解结构 一、工作分解结构概述 1.工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure） （1）含义 是一种为了便于管理和控制而将项目工作分解的技术。 （2）理解 以可交付成果为对象 将工作分解之后的一种层次结构 每下降一层代表对项目工作更加详尽的说明 归纳和定义了整个项目的范围 （3）举例 例如：包饺子 2.工作包（Work Package） （1）含义 工作包是WBS的最底层，是项目最小的可管理单元，是分配给单个人或组织单元的相关工作活动的组合。 工作包划分的越小意味着向顾客提交东西的次数越频繁，能更早地得到付款。 （2）定义工作包的要点 它是WBS的最底层元素 工作包必属于一个可交付的成果 工作包必有一个责任主体，叫工作包拥有者 工作包可以看做是工作包拥有者的项目 工作包可以包括几个里程碑 工作包必须适合组织程序和文化 3.WBS的作用 （1）反映项目目标。工作分解结构中的工作就是项目中需要完成的工作。 （2）项目的组织结构图。列出了需要关注的关键因素、各种子任务以及活动与活动之间的关系。 （3）为项目中每个部分的成本、进度以及绩效情况建立了标准。 （4）可以用来提供