局领导在xxxx年北京公司“三会”上的章节话资料.pdfVIP

局领导在 2012 年北京公司“三会”上的讲话 局副总经理、北方分局局长李全立 我主要讲三句话：一 是感谢，去年北京公司发展迅速，在北方地区做出了表率，我代 表北方分局向大家表示衷心的感谢；二是祝贺，北京公司通过两 到三年时间，营销从十几个亿到一百多个亿、产值从几个亿到几 十个亿，总体上看发展质量非常好，我向北京公司表示祝贺；三 是建议，其一是市场营销要比高端，随着北京后奥运时代的到来， 出现了非常多的商机，陈董也提出了“三股气”，我们北京公司 以及在座的营销人员要秉承这“三股气”，在北京乃至天津市场 主攻高端不放松；其二是总承包管理要比人才，我们一直在提国 际化的管理、国际化的人才，总承包管理要逐步走向国际化，首 先是提升国际化的视野，目前我们做的都是国内项目，总承包管 理还要进一步的提升，其次是培育职业化的人才；其三是项目经 营要比精细化，项目要通过精细化管理提升品质，从精细化的角 度比项目管理，重视和执行在过程中的精细化商务策划。 最后，预祝北京公司在新的一年再创佳绩，预祝北京公司全 体员工在愉悦、健康的工作环境中再创佳绩！ 局总会计师鄢良军 每次到北京公司开工作会，感到既亲 切、又感动，会议气氛越来越好，会议质量越来越高。 在“十二五”开局之年，北京公司紧紧围绕年初工作会重点 安排，圆满完成了各项工作目标，特别是三大指标均超额完成局 计划指标，合同额首破百亿大关，达 116 亿元，同比增长 50%； 营业收入同比增长21%，利润总和实现同比增长86%的增速，规 模效益有较大提高，发展质量越来越好。就财务角度讲主要表现 在三个方面： 一是资金实力明显增强。年末资金余额达7亿元，同比增长 1.4倍，不仅绝对额大，而且占资产总额的比重高，达43%，同 比增长18个百分点，无论是资金绝对额，还是货币资金占资产 总额比重，两项指标均在区域公司之首。二是资产运行质量有了 较大提高。一是现金为王的理念进一步落实，经营性现金流量管 理上了一个台阶，年末企业经营性现金净流量达4.1亿元，占营 业收入比重达11.6%，同比增长8.5 个百分点，远高于总公司对 于工程局下属各公司的要求（3%）。应收款项占资产总额比重降 低。三是公司盈利能力进一步增强。实现了规模与效益的同步增 长，利润总额增长速度远高于报表数据，而且毛利率同比提高了 1.15个百分点，管理费用控制也取得较好成绩，百元产值管理 费用同比降低了0.15个百分点。我们在实现“十二五”精彩开 局的同时，面临着2012 年更为复杂的宏观经济形势，特别是肩 负着工程局在北方地区争当区域公司排头兵的历史使命，以及面 临着环渤海湾强手如林的激烈竞争，我们需要更加努力，变中求 进，开拓创新，实现12年更高发展目标。 下面我针对分管的工作讲提几点建议，供大家参考：一是要 聚焦“三高”战略。做好市场聚集，提升北京公司营销品质，特 别是北京、天津市场，无论是体量还是品质，都要确保北京公司 在1+6中排头兵的地位，同时要争当各工程局在这两个区域市场 排头兵的地位。二是进一步改善资产质量。高度重视应收应付款 项管理工作，虽然年末应收应付款项占资产总额比重有所降低， 但无论是绝对额还是增长速度仍然比较快，特别是去年来，应收 款项增长速度已经超过了营业收入增长速度，因此加强应收款项 管理，提高经营性现金流占营业收入的比重，提高资金回收率方 面需要引起我们的高度重视。加强应付款项管理工作，降低支付 风险，降低资产负债率。从报表反应看，北京公司应付款项高于 应收款项的绝对额超过4亿元，十分惊人，需引起高度重视。应 付款项占资产总额的比重偏高，超过了80%，不能掉以轻心。三 是要加强商务管理工作。在加强商务策划的同时，重点要加大工 程项目结算力度，特别是已竣工、完工的项目，提高结算率，同 时也要提高结算效益率。一定要按照定目标、定时间、定责任、 定奖罚的原则，确保重点结算项目结算效益的完成时间，保证资 金安全回收、落袋为安。 最后，祝北京公司在新的一年里奋勇开拓，取得新的成果、 实现新的跨越！ 局党委副书记、工会主席张明铁 今天上午，我已经到了 会场，也看了晚会、晚宴的会场，感受到了北京公司浓厚的文化 氛围。刚才听了汤总的报告，通篇不断出现两个字——创享，我 感到汤总的报告既有大的视野、大的格局，又有明确的责任、针 对性很强的办法和措施。 以“创业、创先、创效、共享”为核心的“创·享”文化是 北京公司的企业