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2019-11-20 发布于湖北
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无忧商务中国最大最全的管理资料库教育新天地中国最大学习培训咨询平台录引言2 第 1 章分析决策2 1.1 什么是决策2 1.2 确定决策风格4 1.3 认识企业文化5 1.4 分析决策者的责任6 1.5 果决策7 第2 章做出决策9 2.1 弄清问题的关键9 2.2 确定参与决策的人选 11 2.3 采用分析的方法 13 2.4 产生新想法 14 2.5 发展创造性思维 16 MM 2.6 评估方案的有效性 16 OO 2.7 收集信息 17 2.8 预测未来 20 CC 2.9 使用模型 21 .. 2. 10 降低风险 22 2. 11 采用万全策略23 MM 2. 12 评估对员工的影响24 OO 2. 13 做出最终决策25 2. 14 寻求同事支持26 CC 第3 章实施决策 27 UU 3.1 制定行动计划 28 3.2 解释决策内容 28 55 3.3 讨论决策实施的进程29 3.4 克服异议 31 .. 3.5 监督实施情况 32 WW 3.6 处理他人的决策33 3.7 做出系列决策 34 WW 自我决策能力评估 35 WW , 请提出指正 , 无忧商务中国最大最全的管理资料库教育新天地中国最大学习培训咨询平台决策技巧引言不管是工作中还是工作以外，决策都是人生的一重要组成部分。所谓决策者，就是指那些在两或多个可供选择的方案中做出选择并对此负责的人。有时，这种决策是至关重要的。本书为你讲述关于如何做出一个好的、高效的决策的所有知识，包括从最初的酝酿到最终实现目标。不管你是决策的新手还是经验丰富的管理者，阅读本书对于进行与工作有关的决策很有帮助。本书内容包括如何形成想法和思路，如何预测未来，如何评估风险，以及怎样处理人事问题等方面的知识。最后有一套评估决策能力的自测题，可以帮助你估计自己的决策能力。同时，本书为你提供了101 对进一步发展极具价值的提示。 MM 第1 章分析决策 OO CC