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W 钢铁公司战略供应管理系统 供应管理中包含了许多战略活动，对企业经营绩效的影响深远且重大，战 略供应管理系统可以造就企业的核心竞争力。本案例分析了 W 钢铁公司供应管 理体系的结构与演化，展示了 W 钢铁公司借助于现代供应管理理论与信息通讯 技术建立并实施战略供应管理系统的全过程。本案例仅作为学生课堂讨论使 用，案例中的数据与信息并不代表公司的实际情况。 未经许可，禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。 主 题：过程运营、信息化运营、供应链管理 1、W 钢铁公司的物资供应体系 W 钢铁公司公司具有从矿山采选、冶炼、轧材到产品的深加工等整套钢铁联合企业生产流 程，而且具备机械制造、氧燃动力、货物运输、建筑安装等行业的生产经营能力，已成为一业 为主、多种经营的企业集团。 2001 年以前 W 钢铁公司的物资采购还是由多个部门负责，矿业公司负责矿石的采购，原 料处负责炉料、熔剂的采购，机动处负责机械备件的采购与外协加工，物资部负责材料、燃料 的采购。现在 W 钢铁公司的物资供应已经实行了集中采购，专门设立物资供应部，全面负责集 团物资供应管理工作，集中了矿石等大宗原材料、燃料、设备备件、辅材、工程物资等所有物 资的采购功能，为公司及其下属烧结厂、焦化厂、炼铁厂、转炉炼钢厂等分厂的生产、基建、 检修、技措等项目的物资供应提供保障，形成了计划、专业化采购、协同作业、执行跟踪与监 督、储运为一体的程序化供应体系。 集团公司对供应部的总体要求在公司文件中做了明确：按集团公司生产和工程计划，组织 编制年度原材料供应计划。对原料、燃料、设备备件、辅材的计划、招议标、合同、采购、储 存、发放等全过程进行管理，以降低价格，提高质量，保证供应为主要目标。贯彻集团公司质 量方针、目标，负责本系统内部质量体系审核工作，加强所供物资的质量管理，保证满足生产 和建设的要求。组织对合格供方的资源能力、质量保证能力的调查、分析，努力完成集团公司 下达的目标。对生产经营、技术进步所需的新材料、新工艺的外购与管理工作负责。对分管物 资进行外拨与调剂。 供应部下设企业管理科、计划科、合同科三个管理科室，矿石科、燃料科、机械备件科、 电器仪表科、材料科、工程科、废钢科以及炉料科等八个专业化采购科室，还设立了调度科、 仓库管理科与质量检验科。 计划科组织物资采购供应计划的编制下达，负责计划管理与统计工作。负责供方的调查和 评价，评定合格供方。负责制订消耗定额、储备定额，并组织检查落实。负责组织推行质量管 理工作和进行采购物资质量检查。 合同科负责经济合同的审核、监督与管理，招议标采购的组织、管理与协调，采购价格的 审核、监督与管理等工作。组织物资信息网络建设，组织市场调查，及时向部价格领导小组提 供价格信息或依据； 调度科负责日常原料、燃料、设备备件、辅助材料调配保产工作，掌握物资到厂及卸车(船) 动态，及时外排卸空车皮。对生产、技改、技措物资供应的现场服务，搞好对各用料单位及车 站、码头的物流协调工作。负责协调物资调配工作中重大或突发问题，确保物流畅通。 专业采购科根据公司生产、建设的需要，负责组织编制年度、月度采购申请计划和补充申 请计划保证批准计划的实施。参与选择合格供方，按质、按量、按期组织货源，降低采购成本， 提高经济效益完成各项技术经济指标。 仓管科负责供应部一级仓库的管理工作。目前W 钢铁公司下属 26 个单位有二级材料库房， 17 个单位有二级备件库房，矿石、洗精煤、废钢等大宗原材料库直接由分厂管理。 另外，W 钢铁公司质量部负责大宗原材料质量检验；技术部负责新材料试用；财务部结算 科负责对内、对外结算；财务部价税科负责核定材料的计划价；审计处负责审查部分合同；计 控处负责受控计量设备的管理。 备件、材料 大宗原材料 工程用料 请购单 生产计划 工程计划 汇总需求 库存、供应商、价格等 采购计划 采购预算 询价、招标、议价 合同管理