创业实训课程模式导读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 模块四 奠定经营基础 实岗工作（8学时） 核心任务 成本核算分析 申请银行贷款 分析母版公司定价策略 讨论确定产品定价 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块四 奠定经营基础 第六次集中授课（4学时） 核心内容 调整经营规划 销售和成本要点 编制财务报表 盈亏平衡点 团队管理 分析各公司成本核算以调整公司经营规划 讲解清楚主要财务报表的作用《现金流量表》、《损益表》 说明人事调整的目的及作用 模块四 奠定经营基础 实岗工作（4学时） 核心任务 业务联系及观摩 发送业务联系函件 形成业务联系记录 《对外联系业务函》 《业务联系登记表》 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块五 经营准备 实岗工作（8学时） 核心任务 制定工作规划 审核成本费用预算 准备采购销售 明确财务请款、报销流程 《部门月度工作计划》 《产品宣传单》《业务外包单》《付款申请单》 《报销申请单》 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块六 渠道建立 实岗工作（16学时） 核心任务 完善市场营销方案 确定主要业务流程 制作产品手册 开始网络营销 联系潜在客户及供应商 《购销合同》《采购申请单》 《业务联系函》 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块七 日常经营 实岗工作（8学时） 核心任务 拟定合同范本条款 进行商务谈判 实施文件管理 确定合作协议内容 签署合作协议 处理往来账目 《订货单》《公司经营记录》 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块八 资本运营 实岗工作（12学时） 核心任务 获取银行报告 了解贷款政策 形成商业计划书 《创业计划书》 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块八 资本运营 第七次集中授课（4学时） 核心内容 点评创业计划书 修改、完善创业计划书 按照评价标准和要求帮助学员修改完善创业计划书 模块九 创业见习 实岗工作8学时 核心任务 走访真实企业（母版公司） 走访工商、税务等部门 开业经营咨询 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块九 创业见习 第八次集中授课（4学时） 核心任务 做好开业准备 开业前咨询与指导 按照创业咨询内容、步骤、方法进行开业咨询、指导 模块十 创业孵化 实岗工作8学时 核心任务 了解创业孵化条件和信息 创业孵化项目竞标 以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 实训演练中的关键环节 确定经营团队 选定经营项目 分析母版公司 确定产品定价 制定经营规划 企业盈亏预测 开业经营准备 完善创业计划 平台 + 激活 成功 安得广厦千万间 天下学子尽 欢颜 同一种品格 同一个梦想 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创业实训的课程体系与教学实践——创业实训培训内容与实施过程  课程体系与教学实践 实训模式 实训特点 实训过程 关键环节 课程体系 与教学实践（1) 国际上通行的“实名实岗实务”培训体系 由业务活动形成真实的经营环境 基本形式是在“工作岗位”上的学习 实训实行工作任务制 工作岗位按模拟公司的经营需要设置 工作场所是模拟公司 课程体系与教学实践(2) 按照实际公司组织结构和商业操作程序 只有产品和货币是数字化 培训师负责公司的统筹和组织 学员担任各岗位员工 “上课”、“上班”和“上网”三结合 真实的公司作为母版公司 内部商讨日常采购需求 集体撰写对外业务函 模拟应聘准备-填写员工简历 课程体系与教学实践(3) 通过组建模拟公司、确定公司架构 分析经营环境、尝试经营业务 体会真实的商业环境和商业行为 降低未来创业的风险 提升参与市场竞争的综合能力 办公能力 业务能力 社会能力 办公能力Office 业务能力 Business 社会能力 Society 办公软件O1 企业规划B1 研讨展示B11 业务外包B21 社交礼仪S1 硬件操作O2 团队组建B2 宣传策划B12 商业议价B22 环境适应S2 文件管理O3 岗位分工B3 任务分配B13 建立制度B23 角色认知S3 公文写作O4 竞争分析B4 资金管理B14 部门协调B24 职业意识S4 内部