经营决策失误的教训跟启示资料.pdfVIP

无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 经营决策失误的教训与启示 论及经营决策的失误，我们应该注意两件事：首先，错误是在所难 的，即使 成功的企业也不例外，但只要保持良好的营业状况，企业 就仍然可以生存下去；其次，犯错误也可以作为一种有效的工具对经 营者进行教育，成败的关键在于犯了错误之后是否能从中吸取教训， 引以为鉴。正如古人所说：在一个地方摔倒一次不足为奇，但在同一 MM 个地方摔倒两次就太笨。正是这个道理 OO CC 一 成长导向 MM.. 与成长相对立的是稳定哲学，即不喜欢扩张，只愿意保持原来的 OO CC 状况。在本书中，百思公司极力要求成长，但却不善于改变传统的公 UU 式， 而在社会环境的变化下走向衰溃；这个例子是忽略成长导向的。 55 WW.. 那么，在什么样的情况下主张不成长或低成长是对的呢？一般 WW 地，没有充分的理由能肯定有什么情况必须采取不成长战略。20 年 WW 前，安得森曾经指出，生命力是生存下去的首要条件。在美国的企业 环境下，没有成长等于是没有生命力，这在各地也差不多。企业的生 命力有赖于该企业成员的愿望、活力，而吸收有能力有活力的员工， 预期的成长又是主要手段。假如一个公司不注意成长的话，它就很难 吸收有能力的人来为自己效力，自己的竞争能力也就下降。 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 消费者总是认为，一个成长的公司凡事均能占优势，也比较靠得 住，协力厂商及援信者对成长导向的公司的待遇也都较好， 为他们 希望有朝一日这家公司成长为大企业时，还是自己的主顾，那样生意 和利益都大了。 不过，过份的成长，以致于 过了组织的吸收能力和控制能力， MM 像柯维特和百思那样，也带来了难题：公司无法提供足够的经营人才 OO 和财务资源。 此，应当说：一个公司的目标 好不应太急切于求成 CC 长，但也不要只单纯地求稳定，这两个极端都是不可取的。 MM.. OO 二 系统评估 CC