经典实战课程课件《领导力提升——有效激励授权跟辅导》(教材教本完整版)资料.pdfVIP

领领 导导 力力 提提 升升 ——有效激励授权与辅导 主 讲： 徐 剑 年0707月月 徐剑教授简介徐剑教授简介 中国职业经理人中心特聘教授中国职业经理人中心特聘教授 ，清华大学清华大学、北京大学经理人班北京大学经理人班 企企 业家班特约教授， 多所著名高校EMBA MBA客座教授，中国著 名管理专家，绩效管理权威专家，职业化训练权威专家。已经为国 内逾内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓 越越》》、 《《最伟大的礼物最伟大的礼物》》 （与陈陈合著与陈陈合著 ）、 《《轻轻松松实施绩效管轻轻松松实施绩效管 理》、 《经理人总动员》等等系列书籍； 已经出版有： 《绩效为纲——绩效管理7步走》、 《一流的员工， 一流的企业一流的企业————优秀员工职业化塑造优秀员工职业化塑造》》、 《《有效商务沟通有效商务沟通》》、 《《打打 造职业化团队》等等，系列畅销的培训DVD VCD光盘教程。 课程总体说明课程总体说明 一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群！经理人 是企业的核心力量，直接影响到企业的生存与发展。那么，经 理人如何才能塑造真正的价值呢？答案就是：提升领导力！ 经理人领导水平的高低经理人领导水平的高低 ，尤其是有效激励尤其是有效激励、授权与辅导部属的授权与辅导部属的 程度，往往决定了一个企业业绩的好坏 ，直接影响到企业的信 誉誉、效益效益、质量质量、成本和士气成本和士气 ，良好的素质加上卓越的领导力良好的素质加上卓越的领导力 是任何一位优秀经理人必须具备的要素！ 要想成为优秀的经理人，就必须全面提升领导力。本课程高度 浓缩浓缩 ，旨在短时间内提升经理人的领导力旨在短时间内提升经理人的领导力 ，诸如诸如有效激励有效激励、有有 效授权、有效辅导部属的能力，以帮助企业做大做强的…… 本课程采用全案例 课程内容简介课程内容简介 教学教学 ！！丰富多彩的丰富多彩的 实战案例！ 第一讲 领导力提升基础篇——经理人角色责任认知 第二讲 领导力提升基础篇——经理人领导力的内涵 第三讲 领导力提升三部曲——经理人有效激励技巧 第四讲 领导力提升三部曲——经理人有效授权技巧 第五讲 领导力提升三部曲——经理人有效辅导技巧 第六讲 迎接挑战迈向成功——应对变革与勇于挑战 组织问题与经理人认知组织问题与经理人认知 外部出了问题，从内部找起； 工作出了问题，从 自身找起； 今天今天出了问题出了问题，，从从昨天昨天找起找起 ；； 发展发展出了问题出了问题，从从管理管理找起找起 ； 组织出了问题，从领导找起…… 经理人的责任与事业成功经理人的责任与事业成功 经理人思维的广度，决定了事业的广度 ； 经理人心胸的宽度，决定了事业的宽度 ； 经理人能力的强度 ，决定了事业的强度 ； 经理人素质的高度 ，决定了事业的高度 ； 经理人人格的高尚 ，决定了事业的高尚 ； 经理人领导的风格 ，决定了事业的风格…… 领导力核心内涵领导力核心内涵 （ 第二讲 ） （（11 ））、领导与管理领导与管理 领导与管理既有联系领导与管理既有联系 ，又有区别又有区别。领导既是管理的重要组领导既是管理的重要组 成部分，但领导