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联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构 联想控股采用母子公司结构，目前涉及 IT、 投资、 地产等三大行业，子公司包括： 联想集团有限公司、 神州数码控股有限公司、 联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和 神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为： 中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%， 中国泛海控股集团有限公司持股29%。 　　涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。 （1）联想控股有限公司的组织架构图 公司组织架构 联想控股职工持股会联想集团 联想控股职工持股会 联想集团 神州数码 联想投资 联想控股有限公司 融科智地 弘毅投资 志勤美集科技 中国科学院 （2）联想电脑公司的组织架构 二、联想招聘流程 1、公司招聘的目的（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。（3）明确公司进人原则和操作流程，完善 人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘 3、外部招聘流程： （1）、制定招聘计划 （2）、信息发布 （3）、接受应聘者申请 （4）、资格审查、发考试通知 （5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” （6）、通知入围者进入下一步面试 （7）、第一轮结构化面试 招聘人员： 人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间：两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” （8）、通知入围者进入下一步面试 （9）、第二轮结构化面试 招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间：三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能 （10）、体检、资料审核 （11）、甄选决策 （12）、初步安置 （13）、适应性培训 （14）、试用