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客户关系到底有多重要?客户持续保有创造的价值到底有多少?恐怕许多
公司对此仅是一些模糊的概念,未加过多关注和分析。最近笔者在与一家咨询公
司的合作中,深切体会到他们对客户价值认识上的肤浅和短视。这家咨询公司接
手了一个大客户的企业内部培训项目,该客户全公司上下对此培训极为重视,希
望提前看到课程时间表、学员手册,以及教材。应该说客户的要求是极其合理的,
但距开课仅有四天时 了,客户仍未拿到所需的东西。这家咨询公司却为此而争
辩,认为客户才付了那点钱,就想要这要那,是不合理的。笔者实在为客户抱不
平,斗胆给这家公司的总经理和员工上了一课,让他们认识到:如果能持续维系
客户关系,在这一个客户身上能获取多少利润,从这一个培训项目中又能衍生出
MM
多少服务项目,从这一个客户身上能赢得多少客户持续价值。
OO
许多统计数据表明,获得一个新 户的成本是维系一个现有客户成本的5-8
CC
倍。既然获取一个客户是如此漫长而高成本,为何不倾注更多的心力去最大化的
..
留住客户、关怀客户、“笼络”客户,与客户建立长期持久稳固的 户关系,从
MM
中挖掘出 户最大化的价值呢?究其原因,是他们并不真正了解客户所创造出来
OO
的持续价值,更不了解由 户持续价值所创造出来的客户价值倍增效应。
CC
一、客户持续价值有多大?
UU
55
为了更清晰地阐明客户关系持久所创造的价值,我将通过以下案例加以说
明: WW..
假设有一家A 图形设计公司与一家H 软件供应商已经有五年的 户关系了,
WW
我们来计算一下,五年下来,H 软件公司能从A 图形设计公司中获得的直接和
WW
利润到底有多少。 (见附表1)
第一年,A 图形设计公司老板从报纸广告中了解到,H 软件公司开发了一种
用于台式电脑的平面设计软件后决定购买一套。这套软件的售价是800 元,H 公
司通过广告及其它促销手段,获得每个客户的平均成本是850 元。很显然,第一
年内,H 软件公司从A 客户手中没有挣到钱,因为他获得并服务于该客户的成本
高于其软件产品本身的价格,即H 公司亏损50 元。
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第二年,A 图形设计公司对这套平面设计软件很满意,又买了升级版本,价
格为500 元/套(该产品利润较高,属于上升购买),同时还买了 图和演示软
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