企业成本管理(8、成本决策)教学材料.pptVIP

成本决策 ;第八 章 成本决策;§8.1 成 本 决 策 概 述;三、与成本决策有关的成本概念 (二)相关成本与无关成本 1.相关成本。 如前所述，相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本和重置成本等，这些成本与决策有关，决策时必须考虑。决策分析中，如果选择某方案，某种成本就会发生，不选择该方案，此类成本将不发生，则可以定此类成本属于相关成本。 (1)差量成本。差量成本又称为差别成本，亦有人将其称为增量成本。差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额，如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。 (2)机会成本。机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。 (3)专属成本。专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。 (4)重置成本。重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。 ;四、成本决策的方法 成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。 (一)总额分析法 总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策，如表8-